Incapacidades Y Ausentismo
Páginas: 9 (2140 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
PROTOCOLO DE INVESTIGACION
INCIDENCIA DE AUSENTISMO LABORAL POR ENFERMEDAD EN UNA INDUSTRIA EN LA CAPITAL DE PANAMA EN LOS MESES DEL AÑO 2011
Fecha: 24 de febrero 2012
CONTENIDO
INTRODUCCION
DEFINICION DEL PROBLEMAOBJETIVOS Y JUSTIFICACION
ASPECTOS METODOLOGICOS
HIPOTESIS
PRESENTACION Y ANALISIS DE RESULTADOS
BIBLIOGRAFIA
CONCLUSION
1 INTRODUCCIÓN
La salud ocupacional es un elemento crucial que impacta en los costos de una empresa por accidentes y también impacta en el ausentismo de la población que labora en laempresa.
El objetivo de la salud ocupacional debe ser prevenir la enfermedad mediante una serie de campañas de concientizacion y de prevención primaria de las enfermedades más comunes que causan que los trabajadores se ausenten, como infecciones de vías respiratorias altas, enfermedades gastrointestinales y trastornos músculo esqueléticos.
El ausentismo por enfermedad depende mucho de lacultura de salud del medio y de la cultura de trabajo de la sociedad en que se mide.
El ausentismo puede ser injustificado y justificado, y el justificado queda registrado en las empresas como incapacidades laborales que deben ser remuneradas, por lo que la empresa pierde rentabilidad en la operación.
En Panamá existe un marco legal para la ausencia por enfermedad que involucra la sustentaciónde la enfermedad con un documento medico legal llamado certificado de incapacidad el cual es valido siempre que este firmado por un medico idóneo y bajo el nombre de una clínica debidamente establecida cuyos datos apareen en este documento y los detalles de la enfermedad sustentados en el expediente medico.
El no cumplimiento de estas condiciones genera una falta en la ley que puede serinvestigada y sancionada.
1 DEFINICION DEL PROBLEMA
El ausentismo hace referencia a los periodos de tiempo en que el empleado se ausenta de su puesto de trabajo dentro del horario de trabajo, ya sea por causas justificadas reconocidas legalmente o causas injustificadas.
Hay que añadir el ausentismo presencial que consiste en acudir al trabajo,pero dedicando parte de la jornada a actividades no relacionadas con las tareas del puesto o en actitud pasiva.
El ausentismo incluso el presencial es hoy una de las principales causas de la perdida de la productividad en las empresas, empobrece el sistema y disminuye la competitividad global de las empresas.
Más allá del debate abierto sobre la forma de computar las horas de ausencia, losnuevos escenarios exigen la adopción de enfoques innovadores en la gestión del absentismo, que abarquen, no sólo medidas de control y sanción, sino:
1.Aplicación de políticas orientadas a fortalecer el compromiso del empleado con la empresa.
2. Satisfacción de las necesidades y motivaciones del trabajador con la mejora en la contribución de los resultados de negocio.
En este sentido,una adecuada política de fomento del compromiso y un estudio sobre la organización de los distintos puestos de trabajo y tareas es la mejor arma transversal para luchar contra el absentismo de una manera sostenible y rentable.
No podemos olvidar que el control actúa a corto plazo pero es costoso tanto en gestión como en la relación social y de clima, ya que parte de la idea de sospecha.Por ello, una lucha adecuada contra este fenómeno parte de averiguar qué medidas pueden contribuir a aumentar la satisfacción y el compromiso del empleado e implantar acciones correctoras.
Sólo una acertada combinación entre los procesos de control interno y una auténtica revisión de las políticas de RRHH, que inciden en el compromiso del empleado con la empresa, liderazgo y desarrollo,...
INCIDENCIA DE AUSENTISMO LABORAL POR ENFERMEDAD EN UNA INDUSTRIA EN LA CAPITAL DE PANAMA EN LOS MESES DEL AÑO 2011
Fecha: 24 de febrero 2012
CONTENIDO
INTRODUCCION
DEFINICION DEL PROBLEMAOBJETIVOS Y JUSTIFICACION
ASPECTOS METODOLOGICOS
HIPOTESIS
PRESENTACION Y ANALISIS DE RESULTADOS
BIBLIOGRAFIA
CONCLUSION
1 INTRODUCCIÓN
La salud ocupacional es un elemento crucial que impacta en los costos de una empresa por accidentes y también impacta en el ausentismo de la población que labora en laempresa.
El objetivo de la salud ocupacional debe ser prevenir la enfermedad mediante una serie de campañas de concientizacion y de prevención primaria de las enfermedades más comunes que causan que los trabajadores se ausenten, como infecciones de vías respiratorias altas, enfermedades gastrointestinales y trastornos músculo esqueléticos.
El ausentismo por enfermedad depende mucho de lacultura de salud del medio y de la cultura de trabajo de la sociedad en que se mide.
El ausentismo puede ser injustificado y justificado, y el justificado queda registrado en las empresas como incapacidades laborales que deben ser remuneradas, por lo que la empresa pierde rentabilidad en la operación.
En Panamá existe un marco legal para la ausencia por enfermedad que involucra la sustentaciónde la enfermedad con un documento medico legal llamado certificado de incapacidad el cual es valido siempre que este firmado por un medico idóneo y bajo el nombre de una clínica debidamente establecida cuyos datos apareen en este documento y los detalles de la enfermedad sustentados en el expediente medico.
El no cumplimiento de estas condiciones genera una falta en la ley que puede serinvestigada y sancionada.
1 DEFINICION DEL PROBLEMA
El ausentismo hace referencia a los periodos de tiempo en que el empleado se ausenta de su puesto de trabajo dentro del horario de trabajo, ya sea por causas justificadas reconocidas legalmente o causas injustificadas.
Hay que añadir el ausentismo presencial que consiste en acudir al trabajo,pero dedicando parte de la jornada a actividades no relacionadas con las tareas del puesto o en actitud pasiva.
El ausentismo incluso el presencial es hoy una de las principales causas de la perdida de la productividad en las empresas, empobrece el sistema y disminuye la competitividad global de las empresas.
Más allá del debate abierto sobre la forma de computar las horas de ausencia, losnuevos escenarios exigen la adopción de enfoques innovadores en la gestión del absentismo, que abarquen, no sólo medidas de control y sanción, sino:
1.Aplicación de políticas orientadas a fortalecer el compromiso del empleado con la empresa.
2. Satisfacción de las necesidades y motivaciones del trabajador con la mejora en la contribución de los resultados de negocio.
En este sentido,una adecuada política de fomento del compromiso y un estudio sobre la organización de los distintos puestos de trabajo y tareas es la mejor arma transversal para luchar contra el absentismo de una manera sostenible y rentable.
No podemos olvidar que el control actúa a corto plazo pero es costoso tanto en gestión como en la relación social y de clima, ya que parte de la idea de sospecha.Por ello, una lucha adecuada contra este fenómeno parte de averiguar qué medidas pueden contribuir a aumentar la satisfacción y el compromiso del empleado e implantar acciones correctoras.
Sólo una acertada combinación entre los procesos de control interno y una auténtica revisión de las políticas de RRHH, que inciden en el compromiso del empleado con la empresa, liderazgo y desarrollo,...
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