Incemosa

CASO INCEMOSA


Área de dirección Estratégica

1. Participa en la dirección estratégica de la empresa, junto a las otras áreas funcionales.
2. Implantación estratégica a nivel funcional de Recursos Humanos
3. Colaborar con las demás áreas funcionales en los cambios de la empresa
4. Participar en la configuración de la cultura de la empresa, introducción de programas que reflejen yrespalden los valores de la empresa.




Área de Administración de Personal

Es una “función de apoyo” a la administración de la empresa y soporte operativo a las demás áreas. Actividades que permiten a la empresa “asegurar, controlar y documentar” todo lo concerniente a la política de personal. Gestión administrativa.

1. Aplicar procedimientos y normas laborales relativos a aspectos depersonal(contratación, tiempo de trabajo, movilidad...)
2. Canalizar las relaciones y tramitar la documentación con instituciones.
3. Mantener un SIP actualizado
4. Preparación técnica y administrativa de todos los procedimientos de gestión de personal.
5. Llevar un control de las incidencias laborales en el centro de trabajo(medidas de conflicto colectivo, vacaciones, calendarios, turnos, horasextra, traslados, ceses...) y pago de retribuciones

Área de Relaciones Laborales

Principalmente gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores.
1. Negociar y establecer acuerdos colectivos.
2. Gestionar las situaciones de conflicto, las quejas y reclamaciones.
3. Administrar los beneficios sociales
4. Representar a la empresa en actos de la jurisdicción laboral.Área de Empleo

Ocupada de asegurar en cada momento que la empresa dispondrá del número preciso de personas con la cualificación necesaria.
1. Planificación de plantillas.
2. Diseño y desarrollo de la estructura.
3. Diseño de reclutamiento y selección.
4. Representar a la empresa en actos de la jurisdicción laboral.


Área de Gestión de RH

Responsable de que los empleados pongan adisposición de la organización su esfuerzo y conocimiento, y de conseguir el mayor nivel posible de compromiso e integración en el proyecto empresarial. Canalizar el trabajo individual al proyecto empresarial
1. Organizar tareas.
2. Establecer y desarrollar mecanismos de coordinación
3. Acoger y adiestrar a los nuevos empleados
4. Facilitar la comunicación
5. Motivar al personal
6. Detectarnecesidades de formación
7. Valorar el desempeño, los contenidos de los puestos de trabajo
8. Promover la seguridad y salud laboral

Área de desarrollo de RH


Encargada de la adecuación y actualización de las competencias del personal en función de las necesidades de la empresa, así como del crecimiento profesional de los trabajadores.
1. Formación y adecuación de competencias
2. Diseño eimpulso de planes de carrera.
3. Promociones y rotaciones.
4. Valoración del rendimiento y potencial.
5. Gestión del conocimiento


Área Económica

Repartir la masa salarial estableciendo una estructura salarial que atienda a los principios de equidad interna y externa.
1. Conocer el nivel de retribuciones del mercado
2. Establecer la política retributiva.
3. Definir sistemas de incentivos.4. Controlar los costes laborales.


Área de Seguridad y Salud Laboral


Velar por el buen estado de salud de las personas de la empresa, así como promover las actuaciones necesarias en orden a que el trabajo se realice con el mínimo riesgo posible para los trabajadores.
1. Prevención
2. Seguridad laboral.
3. Medicina de empresa.
4. Diagnóstico y mejora de las condiciones de trabajo.1. ¿Cuáles de las áreas de FRH son las que se gestionan efectivamente en Incemosa?

De entrada, teniendo en cuenta el organigrama, vemos que existe un departamento llamado “Administración y Personal”. El término “personal” y el hecho de que aparezca junto a “administración” nos puede hacer sospechar de entrada que ciertas cuestiones o ámbitos de responsabilidad analizadas en la teoría no...