incendios

PLAN DE EMERGENCIAS DE MOTO RUTAS S.A










ELABORADO POR:
SANDRA MILENA GOMEZ
C.C. 28.152.769
TECNOLOGA SALUD OCUPACIONAL











REVISADO POR:
CRISTYAN YOHANY PINZÓN
BOMBERO INSPECTOR
BUCARAMANGA



El desconocimiento, la imprudencia, el desorden y la poca preparación han generado a nivel mundial muchas tragedias. Generalmente la persona que sobrevivea los desastres no es la más fuerte, sino la mejor preparada.











Las medidas de reducción: prevención y mitigación corresponden al segundo componente del Plan de contingencia, tienden a reducir o a eliminar los factores de riesgo existentes. En un plan de prevención y mitigación, deben contemplarse aquellas medidas tendientes a prevenir o a reducir el riesgo. Estas pueden serde orden físico (construcción de un muro de contención, cambio de las redes eléctricas, reforzamiento de estructuras, reubicación de viviendas), o pueden ser de orden socioeconómico (mejoramiento de la organización para enfrentar el riesgo, capacitación de actores sociales, desarrollo del conocimiento sobre los riesgos, reasentamiento de familias por ejemplo).
Algunos llaman a las primerasmedidas estructurales y, a las segundas, medidas no estructurales.
Este conjunto de medidas se deriva necesariamente de la situación encontrada en el escenario de riesgo, por una parte; y deben corresponder, por otra, al escenario del futuro que queremos alcanzar
Un tercer componente, las medidas de respuesta o contingencia que conforman el plan de emergencias ante la posibilidad de que se presenteun desastre.
El segundo y tercer componentes se desprenden naturalmente del primero. Ello quiere decir que el escenario de riesgo es el mismo para las medidas de reducción del riesgo, como para las medidas de respuesta o contingencia.
Por último, el plan de CONTINGENCIA para la gestión del riesgo debe ir acompañado, para no quedarse en papel, de una estrategia de intervención que lo hagasostenible en el tiempo y permita su ejecución, un plan de evaluación y monitoreo internos. Dicha estrategia se deriva del rol y de la actitud de los diversos actores sociales que participan o pueden participar en la sostenibilidad del plan.


1. INTRODUCCIÓN

La ocurrencia de un desastre puede desestabilizar todo el sistema institucional, causando muertes, heridas, discapacitados y grandes pérdidasmateriales que ponen en peligro la estabilidad económica de una organización.
Ante estos eventos que pueden ocurrir el día menos pensado, es necesario estar preparados mediante la planeación de acciones efectivas y oportunas para minimizar los efectos de los desastres.
Una excelente estrategia de prevención es el diseño del Plan de Contingencia específico para C I JAIMAR S.A. NIT:900.151.557, teniendo en cuenta sus amenazas internas y externas, los recursos disponibles para la atención de las emergencias, la organización necesaria para efectuar acciones encaminadas a salvaguardar las vidas y bienes dentro de la empresa.
Se constituye por lo tanto el Plan de Contingencia como un compromiso general, donde deben participar todos los integrantes del HOTEL teniendo su representación enlos diferentes grupos que se conforman, como la Brigada de Emergencia y los grupos de apoyo.
Este Plan se debe dar a conocer a todos y cada uno de los miembros del establecimiento, repasar los croquis de evacuación verificándolos y memorizándolos.
El personal que se designe para colaborar con los respectivos líderes debe tener un alto nivel de autocontrol y rápida reacción.


2.JUSTIFICACIÓN

El evento de una emergencia, es una amenaza a la cual está expuesta toda persona en cualquier lugar y a cualquier hora, trayendo consecuencias altamente nocivas para las personas y la economía de la organización.
Analizando las amenazas internas y externas de las instalaciones de C I JAIMAR S.A. NIT: 900.151.557, se identificaron factores de riesgo que hacen más vulnerable la entidad a...