Incentivo

Varias son las consideraciones en las que Usted como Líder de Recursos Humanos o Líder de Área debe trabajar para fomentar la motivación de los integrantes de su equipo:
 
• Crear el marco parahacer interesante el trabajo
• Vincular el rendimiento con las recompensas
• Proporcionar recompensas que sean realmente valoradas
• Tratar a sus colaboradores con respeto
• Alentar constantementela participación y la colaboración
• Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna
 
La motivación y la satisfacción son distintas pero complementarias, la primera se refiere al impulso y alesfuerzo para satisfacer un deseo o meta. La segunda se refiere al placer que se experimenta cuando se colma un deseo.Podemos afirmar que la motivación implica el impulso hacia un resultado, mientras quesatisfacción implica a losresultados ya experimentados. 

Ernesto Yturralde comenta: "Se puede estimular al generar un ambiente de trabajo donde se pueda producir la auto-motivación.   Lasmotivaciones se dan, cuando los objetivos de la organización y los objetivos individuales están alineados y se satisfacen mutuamente. Los equipos de trabajo no están aislados, forman parte de unaorganización mayor por lo cual están sujetos a condiciones externas que se le imponen, condiciones que deben ser utilizadas para crear un ambiente que incentive, como única herramienta sobre la cual los líderespueden actuar de tal manera de alcanzar la auto-motivación individual y del equipo."
Los incentivos constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los sistemas deincentivosdeben establecer estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad del colaborador. Los incentivos suelen concederse a logros individuales con más frecuencia que a un grupo.  Un Plan deRemuneraciones e Incentivosdebe lograr:
 
• Atraer personal calificado Las compensaciones deben ser lo suficientemente atractivas para atraer postulantes.Las organizaciones no sólo compiten en el mercado...