Incentivos laborales

UNIDAD V
PLANES DE REMUNERACION SALARAIAL POR INCENTIVOS
PLANES DE INCENTIVOS

Cualquier administrador o gerente necesita conocer todos los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas. Las distintas teorías sobre motivación han demostrado la necesidad de darle un enfoque nuevo a la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y dela actual organización con base en la dinámica motivacional. Se conoce que los objetivos de los individuos no siempre son los mismos de la organización, que en ocasiones llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y en ocasiones impide el alcance de los objetivos organizacionales.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

a.- TEORIA DE MASLOW: SegúnMaslow, las personas son dominadas por motivos o solicitudes de sus necesidades internas insatisfechas, que orientan y determinan el comportamiento. Existen una Jerarquía de Necesidades humanas; o sea, existe una escala de prioridad de las necesidades, que va desde las necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales, hasta la estimación y autorrealización.
b.- TEORIA DE Mc GREGOR: El admite laexistencia de un conflicto básico entre las necesidades de los individuos y de la organización: ninguna de las partes puede ser plenamente satisfecha; sin embargo, el Gerente o Administrador debe tratar de orientar sus esfuerzos en ese sentido. Propone una tipología dicotómica de estilos de organización, a saber: “Teoría X” que corresponde a la suposición de que el hombre es una criatura indolente yque huye de la responsabilidad de donde surge la necesidad de organizar todo su trabajo y controlarlo tenazmente. La “Teoría Y” que corresponde a la suposición del hombre es una criatura que tiene motivaciones y necesidades que debe satisfacer, de allí la necesidad del conocimiento de la motivación humana como medio de obtención de eficiencia en el trabajo.
c.- TEORIA DE HERZBRERTG: Propone unaTeoría de motivación acentuando que el hombre se caracteriza por dos tipos de necesidades diferentes y que afectan diferentemente el comportamiento humano:
Factores Ambientales o higiénicos: condiciones de trabajo, tipo de supervisión, políticas administrativas, estatus, prestigio, relaciones interpersonales, dinero y seguridad personal. Cualquier cambio en esos factores disminuirá lainsatisfacción, pero no la aumentará la satisfacción.
Factores motivacionales o de función: reconocimiento, estímulo, mayor responsabilidad, crecimiento y desarrollo personal. Cualquier cambio o mejora en esos factores podrán motivar a un mejor desempeño.
CONCEPTOS BASICOS
A.- PLANES DE INCENTIVO: es aquel plan de remuneración dónde se le adiciona una suma de dinero al sueldo, bonificando de esta maneraal trabajador cuando éste sobrepase un nivel de rendimientos estándar.
B.- RENDIMIENTO ESTANDAR: Es una medida que indica el nivel específico de actividad o ejecución normal.

ASPECTOS A CONSIDERAR EN UN PLAN:
1.- Establecer puntos de referencia a partir de los cuales se mide el rendimiento individual o colectivo.
2.- Establecer la proporcionalidad entre el aumento del esfuerzo para superar ellimite del rendimiento productivo y la remuneración adicional por este esfuerzo.
3.- Realizar una formulación matemática, en una expresión sencilla y muy entendible para el personal.
4.- Implantar normas para la administración y formular políticas de aplicación.
5.- Implantación de sistemas evaluativos para medir la eficiencia o falla del plan diseñado y proceder a su corrección.

TIPOS DEPLANES

Existen dos clases de pagos en cualquier situación laboral:
PLAN DE PAGOS FIJOS: Planes donde la remuneración recibida no depende ni del volumen de producción, ni del aumento del rendimiento, ni del incremento de la productividad, sino que el salario se establece sobre la base de una unidad de tiempo. No tiene ningún efecto de incentivo, ya que el trabajador recibe la misma cantidad de...