Incentivos Organizacionales
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2011
Incentivos organizacionales y participación por productividad
( Incentivos monetarios
(Incentivos no monetarios
Auditoria del Recurso Humano
La Auditoria de los Recursos Humanos es unconjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, así como, evaluar la eficacia y eficiencia de las políticas y lasprácticas de gestión de Recursos Humanos; es decir ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización.
Quienes realizan la Auditoriadel Recurso Humano deben tener conocimientos amplios en lo referente a normativas, leyes, protocolos, manual de puestos, que tengan claro el organigrama, que conozcan cómo se debe trabajar dentro de laorganización para que puedan dar un criterio útil y valioso a la organización.
¿Qué se evalúa en una Auditoria de Recurso Humano?
1. El uso de los procedimientos de personal.
2.Estrategias corporativas
3. Planes de sustitución y reemplazo
4. Niveles de sueldo e incentivos.
5. Procedimiento de reclutamiento y selección
6. Tasa de efectividad en el aprendizajepor capacitaciones , orientación y desarrollo personal
7. Análisis de puestos
Métodos de evaluación:
Cuestionarios, cálculos de ratios, entrevistas, análisis de documentos, observación.Ventajas al realizar las Auditorias
✓ Se obtiene una mejor evaluación de cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta maneraaportar más a su puesto.
✓ Reduce los costos de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes.
✓ Permite anticipar posibles problemas futuros con la posibilidad dereaccionar para su prevención.
✓ Favorece el cambio. La auditoria proporciona información muy importante a la dirección y permite identificar situaciones problemáticas y emprender medidas...
( Incentivos monetarios
(Incentivos no monetarios
Auditoria del Recurso Humano
La Auditoria de los Recursos Humanos es unconjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, así como, evaluar la eficacia y eficiencia de las políticas y lasprácticas de gestión de Recursos Humanos; es decir ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización.
Quienes realizan la Auditoriadel Recurso Humano deben tener conocimientos amplios en lo referente a normativas, leyes, protocolos, manual de puestos, que tengan claro el organigrama, que conozcan cómo se debe trabajar dentro de laorganización para que puedan dar un criterio útil y valioso a la organización.
¿Qué se evalúa en una Auditoria de Recurso Humano?
1. El uso de los procedimientos de personal.
2.Estrategias corporativas
3. Planes de sustitución y reemplazo
4. Niveles de sueldo e incentivos.
5. Procedimiento de reclutamiento y selección
6. Tasa de efectividad en el aprendizajepor capacitaciones , orientación y desarrollo personal
7. Análisis de puestos
Métodos de evaluación:
Cuestionarios, cálculos de ratios, entrevistas, análisis de documentos, observación.Ventajas al realizar las Auditorias
✓ Se obtiene una mejor evaluación de cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta maneraaportar más a su puesto.
✓ Reduce los costos de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes.
✓ Permite anticipar posibles problemas futuros con la posibilidad dereaccionar para su prevención.
✓ Favorece el cambio. La auditoria proporciona información muy importante a la dirección y permite identificar situaciones problemáticas y emprender medidas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.