Incentivos

| 2010 |
| |
Universidad Nacional Experimental del Táchira
Departamento de Ingeniería Industrial
Administración de Personal

[Propuesta de gestión de Recursos Humanos Dirección de Desarrollo Rural del Estado Táchira] |
Autores:Contreras Sarahit C.I. 19.577.620 Guerrero Carlos C.I. 17.863.265. Moreno Pedro C.I. 17.932.757 Quintero Ana C.I. 18.257.057Zambrano Dulce C.I. 18.391.763 Profesora. Cora Infante Sección 02 |

Índice.
Pág.
Introducción……………………………………………………………………. 04
DIDERTA
* Reseña Histórica………………………………………………………. 05* Ubicación………………………………………………………………..05
* Misión …………………………………………………………………..06
* Visión……………………………………………………………………06
* Políticas………………………………………………………………….07
* Valores…………………………………………………………………...07
* Estructura Organizacional……………………………………………….08
* Estructura Organizacional Interna-DIDERTA………………………......09
* Números de empleados……………………………………………….....10
Diagnostico de laempresa en la Gestión de Recursos Humanos……………….11
* Planeación…...…………………………………………………………..11
* Reclutamiento……………………………………………………………12
* Selección...………………………………………………………………13
* Inducción……...…………………………………………………………13
* Formación………………………………………………………………..14
* Evaluación……………………………………………………………….15
Análisis del puesto de Trabajo………………..…………..……………………..15
* Perfiles actual e ideal,bajo el enfoque tradicional…………………..….15
* Competencias Actitudinales y Técnicas, para el Jefe de división de extensión rural asistencia técnica y agropecuaria………………………22
Propuesta de mejora en la Gestión de Recursos Humanos……………………..22.
* Reclutamiento…………………………………………………………..22
* Selección………………………………………………………………...23
* Inducción…….…..………………………………………………………24
*Formación……….……………………………………………………….25
* Mantenimiento…….……………………………………………………..25
Competencias técnicas de jefe de división de extensión rural y asistencia técnica…………………………………………………………………………...27
Propuesta de mejora para la empresa en cuanto a la Higiene y Seguridad…...…29
Conclusiones…………………………………………………………………….30

INtroduccion.

La gestión de recursos humanos es actualmente un pilar importante dentro de toda organización, que a medida quepasa el tiempo, se convierte en el principal factor que garantiza la competitividad en el desarrollo de sus procesos. Por ello hoy en día las organizaciones están adoptando este sistema, nuevo para unos aun, pero para otras organizaciones es el factor principal de impulso.
La gestión de recursos humanos juega un doble papel, el cual es mejorar la productividad de la organización, y el otro esmejorar las condiciones de trabajo. Esta doble función ah logrado que se desarrolle con mayor fluidez dentro de la organización esta gestión, sin embargo hay que acotar que este estudio,es exhaustivo y debe realizarse con datos reales a fin de garantizar su efectividad y aceptación, puesto que una gestión de recursos humanos mal ejecutada acarrea tanto daño, como gastos.
El estudio de gestión derecursos humanos se realizo en DIDERTA, con la finalidad de evaluar cómo se desarrolla esta organización en el áreas, proporcionarle una propuesta de la gestión, además de desarrollar los conocimientos adquiridos en las aulas de clases.

Reseña Histórica
La dirección de desarrollo rural del estado Táchira (DIDERTA) fue creada por el Gobierno Democrático del Estado...