Incentivos

Incentivos organizacionales y participación por productividad
Los individuos están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actividades dentro de la organización contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales.
Incentivo organizacional: Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que generalmente, va encaminadadirecta o indirectamente a conseguir los objetivos de más calidad, más cantidad, menos costo y mayor satisfacción, de este modo pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción.
Origen de los incentivos
El movimiento de la administración científica inicio el auge de los sistemas de incentivos financieros; Frederick. W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar unmayor esfuerzo si se les pagaba un incentivo financiero basado en el número de unidades que producían.
Objetivo de los incentivos
Motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas.
Retener al personal valioso.
Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, disponibilidad de equipo etc.Ventajas de los incentivos
1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño.
Chiavenato señala que éstos “deben ser adecuados, equitativos, eficientes en costos, seguros y aceptables para los trabajadores”
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a las empresas.
Los incentivos pueden ser de tipo económico: Como los incrementos de sueldopor méritos, conocimiento, experiencia, bonos, comisiones. Debe tenerse una base financiera sólida que garantice su permanencia en el tiempo y evite conflictos laborales.
y entre los no económico tenemos: reconocimiento de méritos (certificados, objetos, placas conmemorativas), seguridad laboral, servicios a los empleados (servicios de cafetería o restaurante), apoyo para la educación formal.La productividad es un efecto de la administración de varios recursos. La productividad es una relación mensurable entre el producto obtenido y los recursos empleados en la producción
La productividad humana depende no sólo del esfuerzo realizado y del método, sino sobre todo del interés y de la motivación de las personas. El desconocimiento de estos últimos aspectos es la razón de losresultados poco pertinentes de las técnicas de productividad de la mano de obra directa.
Ejemplos:
FEMSA Coca-Cola, Manizales logra un equilibrio en la vida laboral y personal de sus empleados por medio de actividades que vienen desde la gerencia y se aplican todos sus empleados, queriendo con esto que su colaboradores trabajen conformes y ofrezcan un excelente servicio al cliente final que es el queen realidad ayuda al crecimiento económico de la empresa.

Estos son algunos de los pasos aplicados por la organización:

• FEMSA ofrece a sus empleados incentivos económicos, de reconocimiento público y privado, por medio de una actividad que se llama la noche de los mejores, en la cual se destaca el empleado del mes.
• La compañía tiene presentes todas las fechas especiales del añocomo los son navidad, día de la madre, día de los niños, cumpleaños, otros.
• "Todo empleado tiene la posibilidad de ascender, todo está en su mente, cada quién decide hasta dónde quiere llegar".
Entre estos incentivos se encuentran comisiones, premios y reconocimientos por las acciones que contribuyan al crecimiento de la organización.

Auditoria de los Recursos Humanos
Auditoria: Estapalabra proviene del latín –audio-audire-que significa oir, escuchar, atender, se desarrollo en el siglo XIX.
Chavenato define auditoria de los recursos humanos como “el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
El propósito es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y...