incentivos



La mayoría de nosotros espera recibir una compensación adecuada de nuestro empleador, pero por qué la empresa lo haría, muy fácil, de esta manera puede ayudar a retener y atraer a individuos competentes y talentosos que coadyuven al cumplimiento de la misión y objetivos de la organización.
Las recompensas y compensaciones organizacionales son las que el empleado obtiene en pago a susesfuerzos y al trabajo que realiza para contribuir al logro de las metas organizacionales, la compensación incluye pagos directos en efectivo, pagos indirectos en forma de beneficios para el empleado e incentivos para motivar a los empleados a esforzarse para obtener niveles altos de productividad.
El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que las personas como empleados de unaempresa reciben a cambio de su trabajo". De esto, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.
PRINCIPALESELEMENTOS QUE INTEGRAN LA COMPENSACIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

En otra clasificación se desglosan las que la empresa libremente decide entregar ya sea en forma monetaria y no monetaria. (Jorquera, 2010) Por ejemplo.
Las que por ley se otorgan
• Sueldo
• Vacaciones
• Seguro de accidentes del trabajo
• Horas extras
• Horas extras trabajo nocturno
• Seguridad e higiene industrial
•Participación en utilidades
• Aguinaldo

Monetarias no obligadas
• Comisiones
• Bonos de productividad
• Bonos
• Incentivos variables
• Incentivos de largo plazo
• Planes de pensión

NO monetarias no obligadas
• Restaurante o cafeterías
• Seguros de vida
• Seguros de salud
• Lugares para vacacionar
• Actividades de recreación
• Celebraciones
• Atención social y consejería
•Asignación de auto
• Membresías a club
• Suscripciones
• Teléfono móvil

¿POR QUÉ EL PAQUETE DE COMPENSACIÓN TOTAL SE COMPONE DE SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES?

En el entorno de trabajo la compensación total tiene con función despertar la identificación del personal en el sentido de pertenencia a la organización, con la finalidad de tener un efecto sobre el desempeño general de laempresa.
Generalmente se relaciona con la necesidad de crecimiento de la empresa, y se diseña de acuerdo al perfil de sus trabajadores con el propósito de estimular el desempeño, la competitividad y la remuneración equitativa a los objetivos de la empresa al igual que de sus colaboradores.
El incentivo es un elemento destinado a lograr y/o a mantener una determinada conducta dentro de laorganización por lo que se considera como una recompensa que se fija para motivar a los empleados, para actuar de una manera deseada y de este modo crear un clima laboral óptimo para las funciones diarias en las que el personal se involucra con la empresa. La compensación a su vez otorga a la empresa y a sus empleados, la satisfacción de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de lascondiciones en que éste se realiza. A diferencia de los sueldos y los incentivos que premian el desempeño, las prestaciones e influyen sobre el desempeño del personal.
Estos elementos en conjunto incrementan el potencial de la empresa generando un mayor compromiso en base a sus principios gerenciales. Desde el punto de vista estratégico, la organización en colaboración con recursos humanos, elaboran elplan de compensación, tomando en cuenta el nivel de desempeño, el diagnóstico de equidad interna en comparación a tabuladores para administrar responsabilidades bajo estándares de desempeño y con ello lograr la misión y los fines de la empresa.

¿CÓMO SE TOMAN LAS DECISIONES SOBRE EL NIVEL DE COMPENSACIÓN QUE DEBE OTORGARSE A TU EMPRESA?

El diseño de los beneficios debe ser adecuado a...