Incentivos

Las metodologías de Gestión del Talento Humano en general se han enfocado a los incentivos al personal de cada empresa u organización y el incentivo más poderoso que pueden utilizar los gerentes esel reconocimiento personalizado es decir que de parte de la gerencia o jefe inmediato se vea retribuido su esfuerzo como personal capacitado y sea motivado con palabras de agradecimiento.
Losempleados de cada empresa creen que la satisfacción se puede dar con el reconocimiento por su desempeño y un salario justo.

1. INCENTIVOS

Existen varios tipos de incentivos como es la ausencia defactores motivadores genera insatisfacción en los empleados y estos merecen ser respetados como seres humanos y darles la oportunidad de disfrutar de su trabajo y ser felices. La presencia demotivación no garantiza el éxito, pero su ausencia genera fracasos y crisis recurrentes. Los
Factores motivadores pueden ser:

1) Económicos: salarios y premios.
2) Emocionales: estabilidad, ascensos,dignidad.

Las compensaciones se definen por varios motivos, productividad, asistencia, calidad de gestión, cumplimiento de objetivos, SOL (seguridad, orden y limpieza), etc.

Compensación porproductividad se calcula en base a la utilidad marginal que se obtiene como consecuencia de un aumento de la producción sin aumentar los costos fijos (productividad)

Utilidad = Facturación – Costo TotalCosto Total = Costo Fijo + Costo Variable
Utilidad Marginal = δ Facturación – Costo Variable
Factor de Compensación Total = Utilidad Marginal X 0,33
Factor de Comp. Individual = Factor Comp. Total =Utilidad Marginal X 0,33
Masa Salarial Masa Salarial
Para calcular la compensación particular de un asalariado:
Compensación Particular = Salario Particular x Factor de Comp. Individual
SalarioTotal = Salario Normal + Compensación Particular

1.1 Compensación por ventas cruzadas

El objetivo es ampliar la cartera de productos un 30% y se denomina Venta Cruzada la venta de todos los...