incentivos

Programas de Incentivos 
  La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de incentivos es reciente como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios, exigencias sindicales, legislación laboral y seguridad social, competencia entre las empresaspara mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entre precios de productos y servicios. 

Objetivos más importantes de un plan de incentivos son: 
  
- Reducir la rotación de personal 
- Elevar la moral de la fuerza laboral 
- Reforzar la seguridad laboral 
  
Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de losPlanes de Incentivos 
Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa publica o privada pueden ser de tipo económico y no económico, los primeros tienen que ver directamente con aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con otros tipos de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, comomedio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no económicos que contemplan los planes de incentivos. Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos: 
  · Asistenciales: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas. 
· Recreativos: Buscan brindarcondiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar. 
· Supletorios: Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para mejorar su calidad de vida 
  De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al trabajador con beneficios que premien su esfuerzo. 
  Difusión y cumplimiento de los planes de incentivos   Lograr los planes o programas en una institución pública o privada es el reto que día a día enfrentan la gerencia de recursos humanos, que trabajan en un sistema donde todo está regulado por leyes y normativas, contratos colectivos, convenios, cuyo cumplimiento escapa de sus manos. El primer paso es dar a conocer a todos los trabajadores, además de sus responsabilidades, los derechos que lecorresponden como efecto de las condiciones contractuales, legales y provisiones establecidas por la misma institución. 
  
Sin embargo, el cumplimiento del plan de incentivos va a depender de una serie de criterios, como son: 
  
- Costo del programa 
- Capacidad de pago 
- Necesidades reales 
- Poder del sindicato 
- Relaciones públicas de la institución 
- Nivel de responsabilidad social 
-Reacción de la fuerza laboral. 
  
Principios que deben cumplirse para hacer factible un plan de incentivos 
  · Principio del retorno de la inversión: No se puede ofrecer ningún incentivo si el mismo no traerá a cambio incrementos en el rendimiento y eficiencia de la institución. 
  · Principio de la responsabilidad mutua: El éxito del plan de incentivos dependerá de la inversión de lainstitución en beneficio de la fuerza laboral y los beneficios que ésta dará a la institución reflejada en rendimiento y productividad. 
  · El costo calculado del plan de incentivos debe tener una base financiera sólida que garantice su permanencia en el tiempo y evite conflictos laborales y políticos. 
  Otros principios que deben cumplirse es satisfacer las necesidades reales de la fuerza laboral asícomo beneficiar al mayor número posible de individuos .
Tipo de Incentivos que pueden otorgarse en las organizaciones Públicas o Privadas 
Los reconocimientos en el campo laboral son incentivos que premian el esfuerzo del trabajador, su antigüedad y dedicación entre otros factores. De manera que éstos consisten en incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento. 
  De este modo,...