incentivos

RAZON DE LOS INCENTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Es cosa general que el trabajador medio lleva a cabo satisfactoriamente su jornada diaria de trabajo a cambio de una cantidad de dinerodeterminada, que se le paga por la misma, si esto no es así quiere decir que esta enfermo, que es perezoso, que le falta motivación o que la administración no ha sabido o querido crear condiciones quelleven la realización plena de la jornada de trabajo

Sucede, a menudo, que la mayoría de los trabajadores de mantenimiento que laboran a base de día de trabajo, desempeñan su labor muy por debajo delo razonable. Sin embargo, gran parte de ello es el resultado de que la dirección no encara sus responsabilidades y proporciona condiciones apropiadas, dentro de las cuales pueden alcanzarse nivelessatisfactorios de desempeño

FUNDAMENTOS DEL INCENTIVO
Cualquiera que sea la razón para establecer un plan de incentivos, siempre deberán tenerse presentes ciertos principios fundamentales, de loscuales se podrá tener una idea mediante un estudio que realizaron cien empresas que instauraron planes de ese tipo

RAZONES PARA ESE EXITO
1) Un plan bien proyectado
2) Una administracióninteligente del mismo.
Las treinta compañías cuyos planes fracasaron, adujeron las sig. 3 razones para ese mal resultado:
1) Plan mal hecho
2) alcance insuficiente.
3) Administración inadecuada.
De estose deduce que todo plan de incentivos, para que pueda dar buenos resultados, necesita ser bien proyectado y administrado, a mas de tener un alcance razonablemente completo.

Para que un plan seaeficaz, necesita atender a una mejor utilización de la capacidad humana y de las facilidades de producción; promover buenas relaciones de trabajo, disminuir el numero de problemas personal y estimular lainiciativa de los individuos

El plan bien concebido debe tener presentes las necesidades de trabajadores, empresa y publico.
TRABAJADORES:
Desean que evalué con acierto su desempeño, que el...