Incentivos

Capitulo IV:

Sistema de Incentivos
Basados en el Tiempo Estándar

SISTEMA DE INCENTIVOS BASADO EN EL TIEMPO ESTANDAR

4.1 ASPECTOS
“El objetivo de los incentivos es vincular una parte, más o menos importante del salario
al rendimiento. Antes de su aplicación hay que determinar los criterios de valoración, en
este sentido se pueden tomar como referencia los cálculos realizados para unpuesto en
concreto, para un departamento colectivo, o para toda la empresa.” 1

Los beneficios que traerán los incentivos tanto para la empresa como para el
trabajador están planteados de la siguiente forma:

Para la empresa.

1. Al aumentar el volumen de la producción, los gastos generales y semifijos se
distribuyen entre un mayor número de unidades producidas, reduciéndose enconsecuencia el costo de éstas.
2. La producción se acerca más a los niveles teóricos señalados a la maquinaria,
lográndose un mejor rend imiento del capital invertido en ella, y reduciéndose
también por ello los costos de producción.
3. Al estimular al trabajador para que desarrolle su esfuerzo normalmente en el
trabajo, se disminuye lo que se conoce como “el desempleo oculto”, es decir: elaprovechamiento incompleto de las posibilidades normales de eficiencia de un
trabajador.
4. Los mejoramientos que se realizan en maquinaria, simplificación de métodos,
etc., son realmente aprovechados para aumentar la producción y no son
dilapidados por el trabajador en disminuir su esfuerzo por abajo del que
normalmente debería poner.
5. Al disminuir la necesidad de supervisar la intensidad deltrabajo, la supervisión
puede ser aprovechada en aspectos tales como la calidad del mismo.
1

AGUSTIN REYES PONCE “Administración de Personal”. Segunda Parte Sueldos y Salarios Editorial Limusa, S.A… México

1970.

Para el trabajador.

1. Los salarios incentivos permiten derramar sobre el trabajador, en forma
equitativa y fácil de computar, los incrementos que se logren en laproductividad.
2. Las remuneraciones de los trabajadores son mayores, con lo que su nivel de vida
será mejor, y esto, sin que los costos tengan que agravarse, por lo que los
aumentos son reales.
Incidentemente, la empresa está en posibilidad de conseguir mejor mano de
obra.
3. Como consecuencia de lo anterior, existirá mayor estabilidad de los trabajadores
en la empresa y mejores relaciones con ella.Cabe recalcar que para implementar un sistema de incentivos para trabajadores,
tenemos algunas limitaciones, ya que algunos puestos de trabajo es difícil establecer
indicadores para el cálculo del rendimiento.

A continuació n se muestran algunas de las limitaciones que se debe tomar en cuenta
para el sistema de incentivos.

1. Los trabajos en que sea difícil computar el número deunidades producidas.
2. Aquellos en que la rapidez de la máquina hace que el obrero no pueda tener
influencia efectiva en la cantidad de producción.
3. Las labores en que las interrupciones del trabajo son demasiado frecuentes,
imposibles de evitar, o caen fuera del control del trabajador.
4. Los casos en que la calidad tiene importancia fundamental, y podría verse
afectada por una mayor rapidezque se imprimiera al trabajo, con el ánimo de
obtener una mejor remuneración.
5. Aquellas industrias en donde el trabajo es precisamente peligroso, y los riesgos
podrían aumentarse con resultado del incremento de la produc ción.
4.1.1 TIPOS DE INCENTIVOS

INCENTIVOS

INDIVIDUALES: Estos incentivos se basaran en el rendimiento

individual del trabajador en su puesto de trabajo,relacionando este a los tiempos
estándares establecidos previamente y a su capacidad y método de t rabajo.
Sistema de pago por pieza: Consiste en asignar una tarifa a cada unidad de producción.
El salario se computa multiplicando esa tarifa por el número de unidades producidas.

Como ya hicimos notar, en este tipo de remuneración el beneficio directo del
incremento de la productividad, o el...