Incertidumbre en los proyectos de investigacion y desarrollo

INCERTIDUMBRE EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO (I+D)
Un estudio de literatura
ANGEL SAMANIEGO ALCANTAR
CONTADURIA Y ADMINISTRACION NO 232 SEPTIEMBRE- DICIEMBRE 2010: 65-81
Estainvestigación nos habla de las cuestiones a tratar en cuanto a la toma de decisiones para implementar un proyecto.
Todo inicio genera un grado de incertidumbre la cual permite seccionar el proceso, ypuede llegar a limitar el alcance que pueda tener debido a la planeación que tenga en cuanto a que se decida por alguna circunstancia el abandono del proyecto o implementar otro recurso al verificarel avance y denote inconsistencias en la demanda del producto, precios de materias primas, reacción de competidores en relación a los planes que se tienen en la organización.
La innovación en unaorganización la podemos tener desde diferentes enfoques en los que se aplique, por ejemplo:
* Innovación de producto - mercancías o servicios nuevos

* Innovación de procesos – cambia lamanera de producir un bien, una forma que aumente su rentabilidad

* Innovación organizacional – habilidad en la utilización de los recursos de una organización para crear una idea que representeuna mejor posición en sus objetivos

Relacionados con aspectos económicos: invertir en un proyecto de innovación organizacional para poder mejorar la utilización de los recursos de la organización,en el caso de que se demande fuera de la organización (innovación de un proyecto) mejora los procesos de la empresa que demando el producto (innovación de procesos)

*Eficacia productiva connuevos y mejores métodos de producción buscando el crecimiento de la productividad
*Eficacia dinámica invertir eficientemente en proyectos de investigación y desarrollo

La toma de decisiones sobreinvertir o no, nos lleva a crear una expectativa de beneficio futuro, es necesario identificar las fuentes de valor (capital humano, patentes, productos, producto, estrategia de comercialización), el...