Inchalam

INCHALAM S.A.




























INDICE

Introducción___________________________________________________________1
Objetivos del Trabajo _________________________________________________2

Descripción de la Empresa________________________________________________5
Presentación de laempresa____________________________________________5
Seguridad y Medio ___________________________________________________6
Descripción general de los procesos _____________________________________7

Estructura organizacional_________________________________________________9

Planificación Estrátegica_________________________________________________11
Misión, visión y objetivos de la empresa ________________________________11
Análisisinterno y externo de la empresa_________________________________12
Estrategias a seguir__________________________________________________14

Cuadro de mando Integral_______________________________________________15

Estrategia de Marketing y Mercadotecnia___________________________________18

Aspectos Sociales y del trabajador_________________________________________19

Conclusión___________________________________________________________21









Introducción

El presente informe tiene como objetivo estudiar la administración estratégica que desarrolla una empresa tomando como ejemplo el caso de INCHALAM S.A.
Una empresa es una institución que diariamente realiza actividades para perseguir un fin; este fin puede ser económico o comercial y busca satisfacernecesidades de los demandantes. Tomando como base lo anteriormente descrito, surge una nueva rama a considerar: la institución formada por la empresa. Para que la empresa logre cumplir sus fines necesitará generar una organización en que todas las partes que la forman trabajen en conjunto para lograr un fin en común y, según que tan bien se adapte esta organización a las condiciones que se presenten,se verá reflejado en si se logra alcanzar dicho fin o no.
Una vez explicado el contexto, es fácil dilucidar la importancia que tiene la administración estratégica que implemente la empresa en su organización como punto fundamental para lograr el éxito. El comienzo de la administración estratégica es la planificación; esta debe ser revisada constantemente para así mantener siempre en vista losobjetivos perseguidos y trabajar en pos de ellos, para lograr que la empresa sea capaz de anticiparse y responder a los cambios del mercado, la competencia, la tecnología, la cultura, etc. Por otro lado, para que una planificación estratégica sea exitosa se debe contar con una dirección estratégica compuesta de personas capacitadas, con sentido de liderazgo y compromiso; que sean capaces de motivar elprogreso e innovación dentro de la empresa y de usar correctamente los recursos humanos, físicos y financieros que disponga la empresa.
La dinámica que desarrollan las empresas varía mucho y, esta variación, está dominada según las condiciones que se desarrollan; en el caso de INCHALAM S.A. se trata de una empresa dedicada a la producción de alambres y derivados del acero siendo una importantefuente laboral para la región posicionándose como una empresa líder a nivel nacional; todo esto gracias al énfasis que ha puesto en una organización completa.






Objetivos del trabajo

El objetivo del trabajo es estudiar la administración estratégica de INCHALAM S.A.; para esto es necesario hacer un análisis de la situación en que la empresa se desarrolla tanto interna (recursos ycapacidades) como externamente (mercado, competencia y entorno para determinar las amenazas y establecer las fortalezas y debilidades propias).
Por otro lado, es necesario establecer los objetivos que la empresa pretende alcanzar respondiendo preguntas como:
¿Cuál es la visión de INCHALAM?
¿Cuál es la misión de INCHALAM?
¿Cuál es el rubro de INCHALAM?
¿Qué productos ofrecerá INCHALAM?
Estas...