Incidencia cliente-poroveedor

Incidencia en las relaciones cliente-proveedor de los modelos de aprovisionamiento: Visión técnica

La tarea del área compras nace de una necesidad y que tiene un determinado fin, es en ese momentoque el encargado del área de compras recurre a buscar afuera de la empresa dicho material; para ello el usuario o cliente interno debe alcanzar todas las características, especificaciones, cantidad,si va a necesitar que el pedido se atiendan en su totalidad o en entregas parciales, o programas de atención, etc. El comprador de acuerdo a la información alcanzada por el cliente interno deberáanalizar el precio, el lugar de compra, el lugar de entrega, el transporte a utilizar para hacer la entrega en el momento oportuno.
La empresa Camposol SA mantiene un abanico de proveedores en diferentesgrupos de artículos. Un ejemplo, si un proveedor de la parte eléctrica no cuenta que un material que tiene carácter de urgencia puedo recurrir a otros proveedores alternativos que pueden apoyarme, esdecir, a mayor cantidad de proveedores en el mercado yo puedo lograr obtener menores costos ya que hay más poder de negociación y guerra de precios.
En la gestión de compras tradicionales larelación proveedor-empresa es a corto plazo y está basada en el precio y es más competitiva; el proveedor que ofrezca mejor precio será tu mejor opción. En este tipo de modelo, el comprador no se inclina porhacer compras a largo plazo ya que puede tomar diferentes precios de la competencia que le den mayor conveniencia y que también le permitan seguir buscando más proveedores alternativos.
Uno de losmateriales que está dentro de las compras tradicionales son los materiales de fierro negro e inoxidable, en este tipo de materiales no se puede negociar un contrato de compra a largo plazo con unproveedor determinado, ya que el precio de estos tipo de materiales tiende a subir o bajar constantemente, además que en el mercado se encuentran diversidad de proveedores alternativos.
Otro modelo en...