Incidencia De Los Modelos De Colaboración Empresarial En El Entorno Organizacional

INCIDENCIA DE LOS MODELOS DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

Los modelos de colaboración empresarial empiezan a surgir en la medida en que las organizaciones y empresas requieren otro tipo de necesidades, ya que las existentes se convierten en modelos obsoletos y que pasan a ser parte de la historia. En los últimos años los modelos de colaboración empresarial han venidotomando mucha fuerza y ventajas, ya que con ellos se obtienen mejores condiciones y calidad en el entorno organizacional de las empresas, que al final no solo buscan brindar un mejor servició a los clientes y a la sociedad, sino también dar lo mejor de ellos mismos y tomar las decisiones adecuadas, para así obtener los mejores resultados posibles.
La competitividad es un factor esencial queactualmente desempeña un papel muy importante en nuestro contexto empresarial, y que podría ser considerado como el más importante dentro de ese ámbito, ya que por ella es que las organizaciones buscan la manera mas adecuada de surgir y sobresalir en la sociedad, de tener la mejor calidad y de ser considerada la mejor empresa o estar entre las mas importantes. Y es que a causa de esa competitividad, esque las empresas son permanentemente activas y generan un dinamismo y una eficacia dentro del marco organizacional que las acoge.
Existen tres modelos principales de colaboración empresarial, los cuales son: modelos de coopetencia, los modelos tipo clúster y los modelos sinérgicos, para efecto de este escrito desarrollaremos estos modelos consecutivamente.
Los modelos coopetencia son losutilizados por las empresas que en el mercado de acción tienen una gran competitividad y que cada día recobran una mayor importancia y un más alto nivel entre los empresarios, ya que se proyecta como una herramienta de vital importancia para la gestión futura de las organizaciones empresariales. La participación es un agente de la coopetencia que supone una integración, que busca primero el conocimientode la competencia, para generar apoyos mutuos en aquellos aspectos que concuerdan y soluciones comunes frente a lo que pueden ser causas de enfrentamientos y daños que no llevan a ningún lado más que al detrimento de las relaciones sociales. La coopetencia obliga a las empresas a incorporar una forma de cooperación que establece vínculos con otras firmas relacionadas, tanto en el lado de lacooperación como en el de la competencia, y por medio de ellas busca ofrecer soluciones al cliente, haciendo más atractiva y novedosa la presentación del producto, y muchas veces, con un ahorro implícito en su costo.
La coopetencia trae consigo muchos beneficios, como lo es fortalecer a la empresa y al mercado, al convertir espacios de lugares de batalla en centros de unión y cooperación, por medio delos aspectos relacionados con el mutuo interés,
facilita la gestión pública, de organismos gremiales y de asociaciones de toda índole, ya que permite el manejo de información y de relaciones más confiables, al contar con organizaciones más representativas y proactivas, fomenta una cultura de servicio a la empresa, al cliente (incluye servicios de preventa y post venta), y genéricamente a todaslas personas que necesitan en general de esa empresa,
permite importantes ahorros de costos y la inversión en diversos programas comerciales y sociales donde los intereses son comunes, por ejemplo: la capacitación, en la necesidad de legislaciones más adecuadas, en programas de investigación, en la búsqueda de soluciones a problemas comunes, etc.,
garantiza de mejor forma el bien común y el logrode objetivos, al permitir que cada grupo de asociados o cooperados mantenga una sola voz, con mayor grado de representatividad, y generalmente, esa actitud empresarial ayuda en todas las acciones pertinentes encaminadas a la solución de problemas comunes y a la generación de proyectos conjuntos que consoliden la unión, fortaleza y el crecimiento de las personas, las empresas y la sociedad en...