Incidencia

ESTRATEGIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS EN LA LABOR DE INCIDENCIA, SEGÚN MI EXPERIENCIA DE TRABAJO

La sociedad peruana durante muchos años se encontró sumergida en un amplio proceso de debate y redefinición de un paradigma socio-político, sustentado en búsqueda de un nuevo modelo de organización política para el país. En ese contexto y, como consecuencia de ello, las organizaciones sociales hanvenido cobrando mayor relevancia durante los últimos años; llenando espacios que corresponderían a otros actores tradicionales.

Pues bien, las organizaciones sociales son expresiones de organización y participación ciudadana; por lo tanto son parte de la sociedad civil. En su actividad diaria establecen relaciones con su propia comunidad, con otras organizaciones de su entorno inmediato o áreatemática, con entidades estatales y con organizaciones empresariales. Además, estas organizaciones se encuentran reguladas; por leyes especiales, además de sus propias normas. Surgen debido a la pérdida de eficacia del sistema político, para procesar las demandas sociales, sin intereses personales sino comunitarios. Sin embargo, para su labor de incidencia, creen aún en el Estado, pues buscan seraliados de los mismos, y ambos contribuir para cambiar el sistema.

Desde mi experiencia, en La Municipalidad de Surco, en la Gerencia Social, como coordinadora de Proyectos Sociales. Esta labor de las organizaciones sociales, de cómo se organizan y cuales son sus fines; en las Empresas y Municipios se les conoce como “Gestión”, “que se define como una acción social por medio del cual,desarrolla en las personas y en la comunidad un espíritu emprendedor para generar un cambio social, para responder a la búsqueda de la superación de la pobreza, y se adquieran destrezas para abordar un entorno turbulento cuyos componentes políticos, económicos, socio-culturales, ambientales y tecnológicos no favorecen los procesos de desarrollo social; de ahí, que las empresas o toda organización buscaafianzar los lazos comunitarios, recuperar los valores colectivos y recuperar la identidad cultural, convergiendo intereses y necesidades comunes o finalidades humanas concertadas”. Cabe señalar que este último responde al principio de Responsabilidad Social y que no todas las empresas y o municipios lo cumplen.
¿Cuál ha sido entonces nuestra estrategia eficaz o fortaleza como Gestión en Surco?“El cabildeo”

Primero, dentro de nuestra Gestión y como Gerencia Social, buscamos intensamente buenos aliados; para nuestro trabajo de incidencia con autoridades más altas del Gobierno, congresistas, regidores municipales de Lima, Ministro , Fiscalías, Poder judicial etc. Estos aliados importantes, se les busco por medio de otros contactos, púes en la creación de alianzas, es un secretomejor usados por todos.
Segundo, realizamos un análisis exhaustivo para conocer de todos nuestros aliados, su nivel de jerarquía, trabajar en casos concretos, obviamente cumpliendo con nuestros objetivos, que es la Niños, niñas y adolescentes, juventud, adultos mayores y discapacitados.
Tercero, como Gerencia, aportábamos credibilidad, ya que todas las reuniones con ellos, eran concertadas pormedios de visitas, cartas o documentos vía email y/o llamadas. Una forma de agilizar la burocracia y de cambiar el concepto, que algunos tienen del no poder coordinar con la Municipalidad, pues ponen trabas o no les interesa.
Cuarto, manejábamos con propiedad la información oficial que nos compartían, en los temas que nos preocupan (informes de estado, organismos competentes: fiscalías, defenderías,Poder Judicial etc).
Quinto, elaborábamos acuerdos mínimos en exigencias, expectativas y peticiones, a nuestros aliados, según las necesidades exigidas por los vecinos en el cabildo abierto con el Alcalde, donde todas las Gerencias estábamos presentes.
Sexto, cuidábamos al máximo las batallas inútiles que pudieran desacreditar o alejarnos de nuestros aliados.




“Trabajar en Redes”...