Incidencias Del Entorno Internacional

Marketing Internacional
Resumen preparado por: MBA David Alfaro R.

Incidencias del Entorno Internacional

REPERCUSIONES EN EL MARKETING INTERNACIONAL

Realizar un correcto análisis del entorno donde la empresa va a realizar operaciones es uno de los pasos más importantes en el compromiso internacional de la empresa. La información suministrada por dicho entorno se convierte en materiaprima básica para la toma de decisiones en los mercados internacionales. No podemos olvidar que es precisamente en ese entorno donde se encuentran y deberán detectarse las oportunidades adecuadas a la empresa para ser explotadas.

Existen diferentes enfoques comerciales aplicables por una empresa en sus mercados exteriores. Cada uno de estos enfoques despliega estrategias particulares,determinadas por la orientación que sigue la empresa así como por las características del entorno donde han de ser desarrolladas. Ambos elementos, tanto la orientación como el entorno, son los imperativos estratégicos que condicionan e inciden en el proceso de formulación de estrategias para los mercados internacionales.

Dichas orientaciones estratégicas, dependen de la etapa del proceso deinternacionalización por la que está pasando la empresa así como por el grado de experiencia que ha ido acumulando a lo largo de su actividad en el exterior.

Es evidente que las organizaciones, ya sean internacionales o nacionales, están inmersas en un entorno que las condiciona y con el que interactúan. Una de las tareas más importantes del marketing, es identificar su entorno y vigilar su evolución, paradescubrir en él potenciales oportunidades y amenazas. Es obvio que las decisiones de marketing han de ser llevadas a cabo, tanto si los negocios son realizados en EE.UU, en Japón o en España; sin embargo, el entorno de cada uno de esos países es único y es lo que lleva a distinguir las distintas actividades realizadas por el marketing internacional o el nacional.

El entorno o escenario económicomundial en el que está ubicada la empresa internacional ha cambiado con gran intensidad y bastantes repercusiones a lo largo de este siglo, llevando a la empresa a un proceso de reajuste constante.

Si una empresa se encuentra con un entorno favorable a la presencia de marcas extranjeras y con una cultura y costumbres similares a las suyas, tendrá mayor confianza a la hora de aplicar, en losmercados exteriores, una estrategia de marketing similar a la de su mercado doméstico y que le puede llevar a obtener una serie de ventajas. Si por el contrario, ese entorno es diferente al suyo propio, además de desconocido, la elección de su estrategia será mucho más específica al medio en el cual tenga que ser desarrollada.

EVOLUCIÓN DEL ENTORNO INTERNACIONAL

Períodos más relevantes en laevolución

* El primero abarca hasta 1920 ó 1925. Durante estos años muchos sectores industriales conocen su primer gran desarrollo así como su primera expansión geográfica. Algunos sectores empiezan incluso a globalizarse y trataron el mundo como si fuera un todo indisoluble, como si fuera un solo y único mercado. Empresas como Ford, Singer y Gillette eran ya líderes mundiales hacia 1910.Esta primera <<internacionalización>> se debe a avances en la tecnología de producción de muchos bienes industriales. Las tecnologías de producción en masa dan lugar a la posibilidad de ahorros en los costes totales cuando el volumen de producción es elevado. Al mismo tiempo, estos avances tecnológicos no se hubieran podido explotar sin un descenso paralelo en los costes de transporte,lo cual facilita la posibilidad de que muchas empresas pudieran vender sus productos en mercados tan alejados que antes ni siquiera eran considerados como potenciales. Muchas empresas se embarcan en la aventura de lo internacional gracias a una serie de facilidades con las que antes no contaban. Las estrategias que se plantean es vender el producto en los mercados exteriores tal cual está en...