incidentes
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2014
LA GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL
Peter Drucker": «Nada distingue tanto al directivo eficaz como su amor al tiempo.»
El tiempo es un recurso escaso, inelástico e imposible dereemplazar.
EJECUTIVOS viven en estrésados por el ayer y hechandole la culpa a la falta de informacion, interruciones constantes, desorganizacion, burocracia, exeso de reuniones, de urgencias,errores de terceros e incompetencia de los jefes
Importante mirar hacia nosotros mismos para tratar de ver qué parte del problema está en mí? Mis habitos personales.
Invirtiendo el tiempo de maneracoherente con los objetuivos
Henry kissinger dice que «no hay nada más frustrante en la vida que fijarse un objetivo, que pase el tiempo y no alcanzarlo.»
Pero aún puede ser peor perseguir elobjetivo, alcanzarlo, y entonces darte cuenta de que no sirve para nada
Stephen Covey propone empezar con un fin en la mente, que nos sirva como brújula en momentos de conflicto ante distintasdemandas del entorno.
El siguiente paso consiste, pues, en identificar los distintos papeles que estamos desempeñando en nuestra vida y que son el cauce para operativizar nuestra misión: individuo(desarrollo personal), miembro de una familia (esposo/a, padre/madre, hijo/a, hermano/a, cuñado/a, nuera/yerno...), profesional de la dirección en una empresa (estratega, ejecutivo, líder de un equipo...),miembro de distintas asociaciones (Iglesia, club, ONG, partido político...), etc.
Trayectoria personal y profesional del lider.
Existe un acróstico internacionalmente conocido, el SMART, quepuede ayudar a entender mejor el propósito de los indicadores.
Palabra cuyas letras iniciales, medias o finales forman un vocablo o una frase.
TALLER “LA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN MI VIDAPROFESIONAL”
S pecific Dirigida a su área (Al objetivo que se busca).
M easurable Precisa y completa (Datos confiables y completos).
A ctionable Indica cómo actuar (Orientada a la...
LA GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL
Peter Drucker": «Nada distingue tanto al directivo eficaz como su amor al tiempo.»
El tiempo es un recurso escaso, inelástico e imposible dereemplazar.
EJECUTIVOS viven en estrésados por el ayer y hechandole la culpa a la falta de informacion, interruciones constantes, desorganizacion, burocracia, exeso de reuniones, de urgencias,errores de terceros e incompetencia de los jefes
Importante mirar hacia nosotros mismos para tratar de ver qué parte del problema está en mí? Mis habitos personales.
Invirtiendo el tiempo de maneracoherente con los objetuivos
Henry kissinger dice que «no hay nada más frustrante en la vida que fijarse un objetivo, que pase el tiempo y no alcanzarlo.»
Pero aún puede ser peor perseguir elobjetivo, alcanzarlo, y entonces darte cuenta de que no sirve para nada
Stephen Covey propone empezar con un fin en la mente, que nos sirva como brújula en momentos de conflicto ante distintasdemandas del entorno.
El siguiente paso consiste, pues, en identificar los distintos papeles que estamos desempeñando en nuestra vida y que son el cauce para operativizar nuestra misión: individuo(desarrollo personal), miembro de una familia (esposo/a, padre/madre, hijo/a, hermano/a, cuñado/a, nuera/yerno...), profesional de la dirección en una empresa (estratega, ejecutivo, líder de un equipo...),miembro de distintas asociaciones (Iglesia, club, ONG, partido político...), etc.
Trayectoria personal y profesional del lider.
Existe un acróstico internacionalmente conocido, el SMART, quepuede ayudar a entender mejor el propósito de los indicadores.
Palabra cuyas letras iniciales, medias o finales forman un vocablo o una frase.
TALLER “LA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN MI VIDAPROFESIONAL”
S pecific Dirigida a su área (Al objetivo que se busca).
M easurable Precisa y completa (Datos confiables y completos).
A ctionable Indica cómo actuar (Orientada a la...
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