INCORPORACIÓN D
Páginas: 9 (2042 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2017
INCORPORACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para poder generar un gran nivel de atracción entre los integrantes de una organización, es necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por mediode sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. Éstos, creen en la integridad, elcarácter y la capacidad de cada uno, pero en las relaciones personales la confianza es un elemento frágil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fácilmente destruida para luego volversedifícil de obtener.
Según estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamento el concepto de confianza:
* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
*Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas e interpersonales.
* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las situaciones.
* Lealtad: Voluntad para proteger y darla cara por una persona.
* Apertura: Voluntad de compartir ideas e información libremente.
En términos de la confianza entre los miembros del equipo, se ha encontrado que la importancia de estas cincodimensiones es relativamente constante: Integridad> Competencia> Lealtad> Consistencia> Apertura. Además, la integridad y la competencia son las características másimportantes que un individuo busca al determinar la confiabilidad del otro. La alta calificación de la competencia se debe probablemente a la necesidad de los miembros del equipo de interactuar con los compañeros a fin de cumplirexitosamente con sus responsabilidades de trabajo.
En el mundo organizacional caracterizado por las reducciones, las expectativas de mayor productividad del empleado y ladura competencia en el mercado, de ningún modo sorprende que muchos trabajadores se sientan presionados a cortar curvas, romper reglas y dedicarse a otras prácticas cuestionables.
Los miembros de las organizaciones se encuentran cada vezmás, frente a dilemas éticos, situaciones en las que tienen que decidir entre qué es una conducta buena y una mala, aunque nunca se ha definido conclaridad qué constituye el comportamiento ético, y en los últimos años, la línea que separa lo correcto de lo incorrecto se ha ido borrando.
Los gerentes y sus organizaciones están respondiendo a este problema desde muchas direcciones: Redactan ydistribuyen códigos de ética para ayudar a los empleados que enfrentan dilemas; les ofrecen seminarios, talleres y otros cursos de...
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LA FORMACION Y EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Cap y DesFormación es el proceso de estudio y aprendizaje continuo que busca la inserción y actualización laboral, con el objetivo de aumentar el conocimiento y habilidades de lostrabajadores, permitiendo el desarrollo de las competencias requeridas en el desempeño del trabajo.
Actualmente estamos viviendo en un ambiente laboral que demanda de mucha competencia y el mercado se torna cada vez más exigente, producto de los constantemente cambios vertiginosos, para lo cual se hace indispensable que el departamento de Recursos Humanos de una empresa cuente con un plan estratégicode formación y desarrollo del capital humano. Debido al predominio del conocimiento es requisito fundamental que el personal este bien preparado para enfrentar los retos, convirtiéndose la formación en un factor clave de éxito.
El proceso de formación, se puede definir como la inversión que hace la empresa para asegurar el desarrollo profesional de sus empleados. Citamos las siguientes etapas:Proceso de FormacionLa empresa debe analizar las necesidades detectando los problemas actuales y futuros e identificar habilidades específicas para mejorar o aumentar la productividad laboral y conocer las necesidades de formación en los diferentes niveles: la empresa, el puesto de trabajo y las personas.
Además, deben diseñar e implementar el tipo de formación que se requiere para lograr los...
Para poder generar un gran nivel de atracción entre los integrantes de una organización, es necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por mediode sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. Éstos, creen en la integridad, elcarácter y la capacidad de cada uno, pero en las relaciones personales la confianza es un elemento frágil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fácilmente destruida para luego volversedifícil de obtener.
Según estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamento el concepto de confianza:
* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
*Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas e interpersonales.
* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las situaciones.
* Lealtad: Voluntad para proteger y darla cara por una persona.
* Apertura: Voluntad de compartir ideas e información libremente.
En términos de la confianza entre los miembros del equipo, se ha encontrado que la importancia de estas cincodimensiones es relativamente constante: Integridad> Competencia> Lealtad> Consistencia> Apertura. Además, la integridad y la competencia son las características másimportantes que un individuo busca al determinar la confiabilidad del otro. La alta calificación de la competencia se debe probablemente a la necesidad de los miembros del equipo de interactuar con los compañeros a fin de cumplirexitosamente con sus responsabilidades de trabajo.
En el mundo organizacional caracterizado por las reducciones, las expectativas de mayor productividad del empleado y ladura competencia en el mercado, de ningún modo sorprende que muchos trabajadores se sientan presionados a cortar curvas, romper reglas y dedicarse a otras prácticas cuestionables.
Los miembros de las organizaciones se encuentran cada vezmás, frente a dilemas éticos, situaciones en las que tienen que decidir entre qué es una conducta buena y una mala, aunque nunca se ha definido conclaridad qué constituye el comportamiento ético, y en los últimos años, la línea que separa lo correcto de lo incorrecto se ha ido borrando.
Los gerentes y sus organizaciones están respondiendo a este problema desde muchas direcciones: Redactan ydistribuyen códigos de ética para ayudar a los empleados que enfrentan dilemas; les ofrecen seminarios, talleres y otros cursos de...
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LA FORMACION Y EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Cap y DesFormación es el proceso de estudio y aprendizaje continuo que busca la inserción y actualización laboral, con el objetivo de aumentar el conocimiento y habilidades de lostrabajadores, permitiendo el desarrollo de las competencias requeridas en el desempeño del trabajo.
Actualmente estamos viviendo en un ambiente laboral que demanda de mucha competencia y el mercado se torna cada vez más exigente, producto de los constantemente cambios vertiginosos, para lo cual se hace indispensable que el departamento de Recursos Humanos de una empresa cuente con un plan estratégicode formación y desarrollo del capital humano. Debido al predominio del conocimiento es requisito fundamental que el personal este bien preparado para enfrentar los retos, convirtiéndose la formación en un factor clave de éxito.
El proceso de formación, se puede definir como la inversión que hace la empresa para asegurar el desarrollo profesional de sus empleados. Citamos las siguientes etapas:Proceso de FormacionLa empresa debe analizar las necesidades detectando los problemas actuales y futuros e identificar habilidades específicas para mejorar o aumentar la productividad laboral y conocer las necesidades de formación en los diferentes niveles: la empresa, el puesto de trabajo y las personas.
Además, deben diseñar e implementar el tipo de formación que se requiere para lograr los...
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