Incoterms

INTRODUCCIÓN

Esta guía tiene el propósito de resaltar la importancia del manejo de los recursos humanos en el desarrollo de elementos básicos en una empresa como lo es el desarrolloadministrativos y las relaciones laborales. Al igual esta guía es un constante análisis de los procesos de producción en donde cada pequeño detalle de administración de recursos humanos juega un papel vital parallegar al éxito de una empresa internacional.

TAREA 1: Análisis de los efectos de los factores propios de un país, factores tecnológicos y factores propios del producto a nivel de talento humano enuna comercializadora internacional.
Para que una compañía sea exitosa se requiere de buena administración de recursos administrativos, financieros y de los mismos recursos humanos; en esto caso eselemental centrarnos en los recursos humanos su relación con diferentes factores. Antes de desarrollar en tema dentro del ese análisis es necesario definir varios términos.
Una comercializadorainternacional es una organización que se encarga de vender (comercializar) productos o servicios en otros países que no sea el de origen. Se utiliza por los costos de tercerización ya que la empresa leencarga a otra que se ocupe de todos los temas que corresponden, Legales, Publicidad, Marketing, logística y recursos humanos.
Con administración de recursos humanos nos referimos a nos referimos aactividades que manejadas con una estrategia de recursos humanos puede llegar a la efectividad, dichas actividades son la contratación, evaluación de desempeño administrativo, compensaciones y relacioneslaborales.
Es necesario que una empresa defina el lugar donde va a ubicar sus plantas de producción y comercialización ya que se consideran factores que disminuyen costos y aumentan la calidad, estosse dividen en tres factores:
* Factores propios de un país con lo cual nos referimos a la economía política, la cultura y los costos de los factores de difieren a un país de otro, puesto que es...