Incoterms

• Administración: 15 empleados.
• Producción: 20 empleados.
• Materia Prima: 5 empleados.
• Secado: 5 empleados.
• Hornos: 19 empleados
• Productos terminados: 5 empleados
• Secretaría: 1 empleado
• Ventas: 4
• Servicios Generales (limpieza): 8 empleados
SECTOR Y RUBRO DE LA EMPRESA.
Cerámica Yoayú S.A. se halla comprendida dentro del sector secundario, específicamentede la Construcción, dedicada al rubro de elaboración y comercialización de materiales de construcción.

Productos que ofrece la empresa:
TEJAS: - Romanas.
- Portuguezas.
- Lumbreras.
- Marsellesas.
- Francesas.

TEJUELONES: - Ranurados.
- Lisos.

LADRILLOS - Lisos.
- Corrugados.
- Curvos.
- Medialuna.
- Convoco.
- Refractarios.

PISOS: -Antideslizantes.
- Tejuelas.
- Zócalos.
- Lisos.





3 ORGANIGRAMA
Muestra en forma gráfica la estructura organizacional de una empresa o institución pública o privada. Representa claramente las relaciones formales entre los distintos Departamentos que componen a la misma. La Cerámica Yoayú S.A. utiliza el organigrama vertical.



A continuación se muestra el organigramade dicha organización. *

4- ANÁLISIS AMBIENTAL - FODA
Esta herramienta se utiliza para realizar un diagnóstico y conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen en el entorno externo y las fortalezas y debilidades internas de la organización.

FORTALEZAS
1 Productos con certificación de calidad del InstitutoNacional de Tecnología y Normalización - (INTN).
2 Productos elaborados con compuestos químicos que los hacen más resistentes a la humedad.
3 Hornos y maquinarias con tecnología de última generación.
4 Buen ambiente y relacionamiento de trabajo de los empleados.




OPORTUNIDADES
4 La puesta en marcha de grandes proyectos por parte del Estado orientado al sector Construcciones. Ej laFranja Costera y la reubicación de los moradores del lugar.
5 La apertura de los mercados de la Región, lo que posibilitaría realizar exportaciones de productos a otros mercados. (Datos tomados del Departamento de Contabilidad)

DEBILIDADES
6 No se elaboran productos de elevada demanda como por ejemplo los ladrillos huecos y ladrillos comunes, debido a que como política interna la empresa no seorienta a la población que consume este producto y que se considera de menor capacidad de pago.
7 Alta morosidad de clientes de antigua data debido a que en el momento de la venta no se emitieron pagarés.
8 No se cuenta con Manuales de Funciones y de Procedimientos Administrativos.
9 Falta de organización en el desarrollo de las tareas, especialmente en el Dpto. de Producción y en el áreaAdministrativa.
10 Falta de capacitación del personal, especialmente de los obreros.
11 Posee un sistema de contabilidad (software) obsoleto.

AMENAZAS
12 La mala situación económica del país.
13 Gran cantidad de competidores en el mercado.
14 Elevados costos financieros (tasas de interés) lo que dificulta la obtención de financiamiento para el aumento de la producción.
15 ENTORNO DE LAEMPRESA CERAMICA “YOAYU S.A”

A nivel Microeconómico:
En el ámbito microeconómico podemos decir que la empresa Cerámica Yoayú S.A. posee gran cantidad de competidores especialmente ubicados en otras zonas del interior como Tobatí, Yaguarón, Itá, Areguá y otros. Conforme a estudios de mercado (sondeos de opinión) realizados a algunas distribuidoras de materiales de construcción, la empresaCerámica Yoayú S.A. ocupa el cuarto lugar en ventas. *

No obstante los productos que se ofrecen al mercado difieren de los de la competencia en cuanto a su calidad y en la buena materia prima que se utiliza para la elaboración de los materiales tales como las tejas, tejuelones y pisos en sus distintas variedades y modelos.
La estrategia de Yoayú S.A. se basa en liderazgo en la alta calidad y...