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Congreso internacional: Gestión estratégica para la internacionalización de tu empresa

Luego de tres días de intenso compartir de experiencias y conocimientos, el exitoso congreso internacional “Gestión Estratégica para la Internacionalización de tu Empresa”, organizado por las Escuelas de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo Sede Lima Este, fue clausurado dejando un hálitode tristeza en los más de 1500 asistentes que despidieron de pie a cada uno de los ponentes tanto nacionales como internacionales, premiando así la entrega y profesionalismo puestos de manifiesto durante sus magistrales exposiciones.
Este congreso tuvo el objetivo de brindar herramientas y estrategias para alcanzar la competitividad e internacionalización de las empresas nacionales en la economíaglobal de hoy. Se expuso y analizó el nuevo perfil del consumidor, y debatió sobre emprendimiento, managment, oportunidades en mercados internacionales y negocios sostenibles.
Este congreso internacional reunió a distinguidos y reconocidos profesionales nacionales e internacionales, como el Dr. Jorge Gonzales Izquierdo, el Dr. Gonzalo Alegría Varona, el MBA Hernando “Nano” Guerra García, el MBAIván Arrieta García, el MBA Luis Fernando Zelada Briceño, el MBA Luis Enrique Méndez Cabezas, la MBA Mónica Cavagna Esponda de México, el Dr. Vicente Fernández Herrero de España, el Dr. José Ignacio López Sánchez de España, el Ing. Francisco José López Berrocal de España, el MBA Daniel Mejía Pilonieta de Colombia, la MBA Marelys Mulford Hoyos de la Universidad Simón Bolivar de Cartagena de lasIndias – Colombia y el Dr. Arturo de las Heras García, Presidente del CEF y Gerente de la Universidad a Distancia de Madrid.

1. José Ignacio López Sánchez (España): La competitividad de las empresas Latinoamericanas:
Actualmente, vivimos en un mundo globalizado, donde la competencia depende de la contaminación y el desarrollo económico conjuntamente. Además que la base para construir unaeconomía rentable, es necesaria la competitividad, pues si no somos competitivos no podremos crecer y para esto necesitamos saber lo que queremos a donde queremos llegar y tener un producto original e innovador, el cual se reinvente constantemente llevando un modelo de éxito.
Pero para que la empresa tenga un buen posicionamiento en el mercado debe enfrentar ciertos desafíos:
* La ausencia deventajas competitivas convencionales.
* Habilidad para desenvolverse en entornos como instituciones débiles.
* Estrategias agresivas de crecimiento externo: crecimiento rápido.
* Estructura de propiedad poco convencional.
Además es importante saber qué una multinacional tradicional y una nueva:
* Multinacional tradicional: Tiene un proceso gradual (crecimiento horizontal),tecnología y marcas competitivas, una preferencia por entornos institucionales fuertes, un proceso unidireccional, etc.
* Multinacional nueva: Tiene un proceso acelerado sin tecnologías o marcas reconocidas pero con habilidad para desenvolverse entre instituciones débiles, además de un proceso dual, un crecimiento externo con alianzas y adquisiciones pero sobre todo una elevada adaptabilidadorganizacional.
Una empresa debe contener:
* la capacidad de ejecutar proyectos.
* habilidad política, la facilidad para operar en países con gobierno con discrecionalidad y pobre desarrollo institucional.
* Integración, las empresas deben pensar en adaptarse a todos los nichos de mercado.
* Pensar cómo queremos crecer y a dónde dirigirnos, etc.
* Las crisis son símbolos deoportunidades, etc.

2. Mónica Cavagna Esponta (México): El entorno competitivo de la empresa
Las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de su supra sistema, reciben insumos, los transforman y los regresan al medio como productos o servicios.
La empresa debe considerar el entorno específico, en los cuales los individuos o grupos son afectados, directamente, por la forma en que una...