incremental analysis and capital budgeting

ENSAYO
La incremento de análisis y presupuesto de capital tienen una serie de pasos en el proceso de
toma de decisiones de la administración, ta
mbién describe el concepto análisis incremental y
identificar los costos relevantes en la aceptación de un pedido a un precio especial. Identifica los
costo relevante en un hacer o comparar decisión que son los ingresos y los gastos que laestancia
del mismo, que se tienen en cuenta al analizar las alternativas. También establece la reglas de
decisión de si vender o materiales en proceso. Las reglas de procesos de mas siempre y cuando
los ingresos adicionales procedente de la transformación supérelos costo de procedimiento
adicionales. Para yo tomar una decisión empresarial tendría que analizar los datos mediante los
Procesode toma de decisiones de la administración analizando la información financiera y
no financiera La información financiera incluye los ingresos y gastos, así como su efecto en la
rentabilidad global. La información no financiera incluye efecto sobre la rotación de
empleados, el medio ambiente, o la imagen global de la empresa.
Ejemplos de análisis incremental
Este incremento, a vecesllamado análisis marginal o diferencial, se utiliza para analizar la
información financiera necesaria para la toma de decisiones. Se identifican los ingresos
correspondientes y / o los costos de cada alternativa y el impacto esperado de la alternativa de
ingresos futuros.

Éstos son algunos ejemplos de análisis incremental:


• La aceptación de negocio adicional.

• Hacer o comprarpiezas o productos.

• La venta de productos o la transformación aún más.

• La eliminación de un segmento.

• La asignación de recursos escasos (mezcla de ventas).

La venta de productos o de transformación más
Algunos productos de las empresas se pueden vender en diferentes etapas de su ciclo
de producción. Por ejemplo, la compañía fabrica DGK gimnasios de juegos para niños.
Sepueden vender los gimnasios montados o sin montar. Este incremento se utiliza en
la decisión de vender productos sin montar. Una pauta general DGK debe tener en
cuenta al decidir la forma de vender sus unidades es que si los ingresos adicionales
generados a partir de montaje de los gimnasios son mayores que los costes de montaje
adicionales, DGK deben reunir los gimnasios (otro proceso).DGK vende sin montar un
gimnasio por $ 1,000. Sus costos para la fabricación de un gimnasio es de $ 550, que
consisten en materiales directos de $ 300, mano de obra directa de $ 150, y los gastos
generales de $ 100. Se estima que el montaje de un gimnasio tomaría mano de obra
adicional de $ 100 y los gastos generales de $ 25, y una vez reunidos, el gimnasio
podría ser vendida por 1.500dólares. Muchas empresas siguen un proceso cuidadosamente
previsto en el presupuesto de capital. Por lo menos una vez al año: Las propuestas se pidió a
cada departamento El comité de presupuesto de capital pantallas de las propuestas y presenta sus
hallazgos a los funcionarios de la empresa Oficiales de seleccionar los proyectos y presentar lista
al consejo de administración para suaprobación Presupuesto de capital (o valoración de la
inversión) es el proceso de planificación para determinar si una organización de las inversiones a
largo plazo, como la nueva maquinaria, maquinaria de repuesto, las nuevas instalaciones, nuevos
productos y proyectos de investigación para el desarrollo vale la pena perseguir. Es el
presupuesto de capital importante, o la inversión, los gastos.Muchos métodos formales se
utilizan en el presupuesto de capital, incluyendo las técnicas(1) tales como La tasa de
distribución de retorno, también conocido como la tasa promedio de retorno, o ARR es un ratio
financiero utilizado en el presupuesto de capital. La relación no tiene en cuenta el concepto del
valor temporal del dinero. ARR calcula el retorno, generada a partir de los...