incrementalismo logico

LECTURA # 22- HENRI MINTZBERG

Las falacias según Henry Mintzberg
Minstzberg plantea tres falacias en el concepto de planeamiento estratégico:
La primera tiene que ver con la predeterminación.Se plantea como una herramienta predictiva respecto al futuro. (La empresa debe saber predecir la evolución del entorno, controlarlo o asumir su estabilidad.
La segunda tiene que ver con laseparación entre la estrategia y la operación. Supone un planeamiento estratégico a largo plazo frente a un planeamiento operacional dirigido día a día.
La tercera tiene que ver con la formulación delproceso. Supone que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse, siendo una de las falacias claves del planeamiento estratégico.
Razones por las que las estrategias fallan
Haymuchas razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:
Falta de entender al cliente - Investigación de mercados inadecuada o incorrecta.
Inhabilidad de predecir la reacciónambiental. Fallas en la coordinación operativa.
Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
Falta de recursos suficientes en la compañíañ para lograr el correcto desarrollo de la tarea.Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados.
Ningún o mal diseño incentivos dados a los trabajadores para abrazar la nueva estrategia.
Lo que No es la Planeación Estratégica
Laplaneación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros,pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento. La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar quémedidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica no...