Incrementalismo

APUNTES:

Incrementalismo lógico como forma en la cual se desarrolla la estrategia de forma emergente.
Evidencia  Falacia cuantificación (Datos Fuertes)
• Enfrentar limites cognitivos
•Elaborar marco de trabajo lógico
• Crear la conciencia, entendimiento y aceptación a nivel personal y organizacional
Ejemplos: XEROX, Cristales líquidos, General Motors
Subsistemas
• Diversificación=Identificar nuevas oportunidades de negocio (nuevas SBU´s)
• Desposeimiento= Deshacerse de algunas SBU´s / Ajustar elementos para la estrategia
• Rector de la organización
• Relacionamiento con elexterior y el gobierno= Ejemplo: Responsabilidad Social
Hallazgos (5)
• Estrategias efectivas  Emergen
• Lógica detrás subsistemas  Poderosa  Se da a través
• Incrementalismo  No es un procesoturbio  Está orientado a un propósito estratégico de la organización en una integración de procesos analíticos como aspectos comportamentales de la estrategia.

REDACCIÓN:

El incrementalismológico empieza como una forma por la cual se desarrolla la estrategia de una manera emergente, además de relacionarse con las características determinantes de los procesos estratégicos llevados desde laescuela del aprendizaje.
Para Quinn la organización consiste en una serie de subsistemas, por ejemplo los de diversificación, reorganización y relaciones externas.
Este incrementalismo se puedeinterpretar de dos maneras:
1. Como proceso para desarrollar la visión estratégica en sí.
2. Como proceso para dar vida a una visión que ya se encontraba en la mente del estratega.
La conclusión deQuinn se define como un logro de éxito para los estrategas, el cual se basa en que estas personas que usan el incrementalismo lógico como plan; plantan las semillas de la identidad y el compromiso enprocesos, los cuales las hace fluir hacia una aplicación flexible de las mismas (estrategias). Y termina con una frase: “La formulación y aplicación de estrategias es el principal arte de un manejo...