incremento de la productividad

Ingeniería Industrial e
Incremento de la Productividad
Febrero 2001
Tema:
Ingeniería Industrial e Incremento de la Productividad.
Objetivo:
Aplicar Técnicas Específicas para diseños y mejoras en los Procesos Productivos a fin de maximizar la consecución de los Objetivos propuestos por la Empresa.
Esquema
Introducción.
1.- Ingeniería Industrial.
1.1.- Definición.
2.- Productividad.2.1.- Definición.
2.2.- Factores que afectan la productividad.
3.- Técnicas básicas de la Ingeniería Industrial a fin de incrementar la productividad en los procesos de manufactura.
3.1.- Aseguramiento e Ingeniería de la calidad.
3.1.1.- Proceso de Mejoramiento de la calidad.
3.1.2.- Función despliegue de la calidad (QFD).
3.1.3.- Control de Calidad (QC).
3.1.4.- Serie ISO 9000 y 140003.1.5.- Reingeniería.
3.1.6.- Benchmarking.
3.1.7.- Control estadístico de Procesos (SPC).
3.1.8.- Administración de la Calidad Total (TQM).
3.1.9.- Determinación de los costos de la calidad.
3.2.- Cultura y Comportamiento Organizacional.
3.2.1.- Capacitación.
3.2.2.- Establecimiento de metas.
3.2.3.- Diseño de puestos.
3.2.4.- Evaluación del Desempeño.
3.2.5.- Mejoramiento del Desempeño.3.2.6.- Incentivos Salariales.
3.2.7.- Gestión de Calidad y Recursos Humanos.
3.3.- Tecnología Avanzada.
3.3.1.- Sistemas CAD/CAM.
3.3.2.- Inteligencia Artificial.
3.3.3.- Sistemas Expertos.
3.3.4.- Sistemas de manufactura flexible.
3.3.5.- Manufactura Sincronizada.
3.3.6.-Sistemas de Manufactura Celular.
3.4.- Mejora Contínua e Integración de Sistemas de Manufactura.
3.4.1.- MejoramientoContínuo.
3.4.2.- Just in Time / Kanban.
3.4.3.- Círculos de Calidad.
3.4.4.- MRP / MRP II.
3.4.5.- Control de Inventario.
3.5.- Mantenimiento Industrial.
3.5.1.- Mantenimiento Preventivo
3.5.2.- Mantenimiento Predictivo.
3.5.3.- Mantenimiento Reactivo.
3.5.4.- Mantenimiento basado en la Confiabilidad
3.5.5.- Mantenimiento Productivo Total
3.6.- Plantas Industriales.
3.6.1.-Localización de Plantas.
3.6.2.- Distribución de Plantas.
3.6.3.- Abastecimiento.
3.6.4.- Manejo de Materiales.
3.7.- Planeación Estratégica.
3.7.1.- Planeación estratégica y la Administración de la Calidad Total.
3.7.2.- Áreas de Planeación Estratégica.
3.8. Economía Empresarial..
3.8.1. Teoría De La Utilidad Y La Preferencia
3.8.2. Teoría De La Conducta Del Consumidor.
3.8.3. Temas En La DemandaDel Consumidor.
3.8.4. Características De La Demanda De Mercado.
3.8.5. La Producción Con Un Insumo Variable
3.8.6. La Producción Y Las Proporciones Optimas De Los Insumos: Dos Insumos Variables.
3.8.7. La Teoría Del Costo.
3.8.8. La Teoría Del Precio En Los Mercados De Competencia Perfecta.
3.9.- Planificación.
3.9.1.- Planeación integrada Financiera.
3.9.2.- Estudio económico financieropara un proyecto.
3.9.3.- Proyectos multidisciplinarios. Ingeniería Concurrente.
3.9.4.- Desarrollo de Redes de Proyectos.
3.9.5.- Gráficas de Gantt.
3.9.6.- Curvas de Proyectos.
3.10.- Mercadotecnia.
3.10.1. Creación del valor y la satisfacción del cliente.
3.10.2. La planificación estratégica y el proceso de mercadotecnia
3.10.3. Mezcla De Mercadotecnia
3.10.4. Investigación De Mercados3.10.5. Segmentación, Búsqueda Y Posicionamiento para Una Ventaja Competitiva
3.11.- Dirección Financiera.
3.11.1. Contabilidad
3.11.2. Estimación De Costos.
3.12.- Organización del Trabajo.
3.12.1. Métodos, Estudio De Tiempos Y Pago De Salarios.
3.12.2. Análisis De La Operación.
3.12.3. Estudios De Muestreo De Trabajo.
3.12.4. Ergonomía.
3.12.5. Higiene y Seguridad Industrial.
3.13.-Procesamiento de Materiales.
3.13.1. Ingeniería De Manufactura.
1.- INGENIERÍA INDUSTRIAL
 Definición.
La Ingeniería Industrial permite incrementar la eficiencia de las organizaciones mediante la integración y optimación de los recursos: 
humanos, materiales, económicos, de información y energía en los sistemas industriales y de servicios; así como incrementar la productividad, calidad,...