INCREMENTO DE VENTAS




Tabla de contenido
I.

Resumen ejecutivo

Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio.
Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los objetivoshasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).
También puede optar por usar los siguientes cuatro subtítulos para organizar la información del resumen ejecutivo y ayudar a presentarla.
Nota: Para eliminar sugerencias como esta, simplemente haga clicen el texto de la sugerencia y presione la barra espaciadora.

Información destacada

Resuma los aspectos destacados más importantes del negocio. Por ejemplo, quizás quiera incluir un gráfico de ventas, gastos y beneficios netos de varios años.
Nota: Para reemplazar los datos del gráfico de ejemplo con los suyos, haga clic con el botón secundario en el gráfico y, después, en Editar datos.Objetivos
° Lograr un incremento notable de número de socios en el club.
° Incrementar convenios empresariales, logrando el mejoramiento de rendimiento de los trabajadores en estas.
Declaración de objetivos

Si tiene una declaración de objetivos, inclúyala aquí. Incluya también todos los puntos esenciales acerca de su negocio que no estén incluidos en ninguna otra parte del resumenejecutivo.

Claves para el éxito
1. Se propone lograr tener más comunicación con encargados en recursos humanos, para poder lograr tener más acceso al personal de la empresa. La manera que se puede encontrar más apropiada de hacerlo, seria llegar personalmente a pedir con la secretaria cita para entrevista y propuesta de convenio.

2. Presentar paquetes atractivos de membresías para la empresa ytrabajadores, donde identifiquen que nuestra propuesta es la mejor que podrán recibir.

3. Que los ejecutivos de ventas conozcan a la perfección los beneficios y servicios que ofrece el club, se propone que reciban un pequeño curso de inducción, donde reciban el reglamento de la empresa, datos del club (clases, rutinas, aparatos, y para que sirven), técnicas de venta, y trato con los socios.Descripcion de ventas corporativas

Ofrezca una descripción de su negocio positiva, concisa y basada en hechos: qué hace, y qué va a hacer que sea único, competitivo y con éxito. Describa las características especiales que harán que su negocio sea atractivo para posibles clientes, e identifique los propósitos y objetivos principales de su compañía.

Propiedad de la compañía/entidad legalIndique si su empresa es de un único propietario, es una corporación (tipo) o asociación. Si es apropiado, defina el tipo de negocio (como manufacturación, comercialización o servicios).
Si necesita licencias o permisos, describa los requisitos para conseguirlos y en qué fase del proceso se encuentra.
Si aún no ha declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia ouna expansión de un negocio anterior, inclúyalo aquí.

Ubicación

Recuerde que la ubicación es de suma importancia para algunos tipos de negocios, y menor para otros.
Si su negocio no requiere consideraciones específicas en cuanto a la ubicación, podría suponer una ventaja y debería indicarlo aquí.
Si ya ha elegido su ubicación, describa los aspectos destacados; puede usar algunos de losfactores destacados en la siguiente viñeta como guía u otros factores que sean consideraciones esenciales para su negocio.
Si aún no tiene una ubicación, describa los criterios más importantes para determinar una ubicación apropiada para su negocio.
Considere los ejemplos siguientes (tenga en cuenta que no es una lista exhaustiva y en su caso podría haber también otras consideraciones):
¿Qué tipo...