Incubadora de empresas

INSTITUTO TECNOLOGICO

MATERIA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

UNIDAD IV PROYECTO DE INVESTIGACION




FECHA DE ENTREGA: MIERCOLES 30 DE DICIEMBRE 2011
Tema:
Incubadora de empresas
Delimitación del tema:
Enfocaremos el tema en el área del ITN para lograr un desarrollo pleno en el contexto estudiantil-económico-social, para llevar la empresa de la región aléxito total.
Titulo:
PROGRAMA DE INCUBADORA DE EMPRESAS DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALES EN EL PERIDO AGOSTO/DICIEMBRE 2011
Objetivo general:
Lograr nuevos empleos a través de la creación de nuevas empresas.
Objetivos específicos:
* Generar empleos
* Empresas con mejor administración
* Nuevas empresas con proyectos diferentes.

Metodología
Las técnicas de investigación autilizar serian la observación, de manera participante porque nosotros acudiremos a investigar directamente con las personas que nos ayudaran con la investigación y de manera no participante porque anotaremos todos los datos recopilados.
También emplearemos las entrevistas, desarrollando preguntas que surgirán improvisadamente.
Otra técnica a emplear seria cuestionario para saber el orden que nosdaría nuestro resultado.
Todo esto basado en la implementación de técnicas de las fuentes de investigación primarias y secundarias para garantizar el resultado lo más veraz posible.

MARCO TEÓRICO DE INCUBADORA DE EMPRESAS

GENERALIDADES
Una incubadora de empresas es un programa que tiene por objetivo facilitar el Surgimiento de emprendimientos o negocios de base tradicional y/o tecnológica,Brindando asistencia para que las nuevas empresas sobrevivan y crezcan durante su Etapa de despegue, en la cual son más vulnerables.
Los objetivos que se persiguen con la creación de empresas responden a la Inquietud e interés por impulsar la reactivación económica del país, de la región o de La zona, potenciar la investigación y desarrollo técnicos, establecer y estrechar las
Relacionesuniversidad – empresa, fomentando así un entorno favorable para los Negocios.

VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Generan alto volumen de empleo. 1. Difícil acceso a mercados financieros.
2. Rapidez de respuesta a los cambios en el entorno.
2. Escasa vocación exportadora, apertura a nuevas tecnologías y modernización de la gestión.
3. Favorece el desarrollo interregional, descentralizando y potenciando laseconomías regionales.
3. Dificultad de acceso a economías de escala tanto en aprovisionamientos como en producción y comercialización.
4. Flexibilidad de estructuras, que favorece adaptaciones inmediatas a los mercados, incluso acciones anticipadas.
4. Presupuestos restringidos para acciones de comunicación, lo que dificulta su presencia continuada en los mercados de gran consumo.
5. Proporcionaoportunidades de inversión a corto plazo.
5. Sistemas de gestión rudimentarios, con escasa formación de los cuadros directivos.
6. Facilita el crecimiento y desarrollo de las grandes empresas.
6. Falta de planificación a largo plazo y de objetivos claramente definidos.
7. Son escuela de formación de empresarios. 7. Poseen un concepto residual del beneficio.
8. Simplicidad de organización, quefacilita la integración y comunicación entre las áreas funcionales, y entre la empresa y su
entorno.
8. Dificultad de mantener el control en los procesos de crecimiento acelerado.
9. Actúa de amortiguador en las crisiscoyunturales, debido a su menor costo de capital y su mayor flexibilidad.
9. Con frecuencia, su carácter familiar le impide dotarse de cuadros directivos profesionales.
10.Facilita la identificación del personal con lacultura de la empresa.
10. Presenta resistencia a fusiones, asociaciones y cooperación en general.
11. Permite un mejor aprovechamiento de las capacidades creativas del personal.
11. Discontinuidad en los niveles de calidad.
12. Menores costos de inversión y desinversión.
12. Insuficiencia de los beneficios concedidos por la administración.

EL...