incubadora

II Encuentro Universidad Empresa
Estado

C R E AMOS EMPR ES AS
PA R A LA É POC A

LAS
INCUBADORAS
DE EMPRESAS

ALGO DE HISTORIA
La primera apróximación de una incubadora
se origino en 1949.
Silicon Valley
La carretera 128 de Bostón
Casos en Europa
El resto del mundo

Incubadora de Empresas
Laboratorio de empresarismo
Agencia para el desarrollo
Promotora de una cadena devalor para la
creación de empresas
Aceleradora

“ Un lugar para convertir los sueños en
realidad”

Evolución del Concepto
Talleres
Administrados

CENTROS
EMPRESARIALES

Organismos
Empresariales

CONCEPTO DE INCUBADORA DE EMPRESAS

Polígonos
Industriales

PARQUES
CIENTÍFICOS

Incubadoras Multifuncionales

Incubadoras Especializadas

Centros de
Incubadoras
de tecnologíaIncubadoras
Sin
Paredes

ACELERADORAS

Incubadoras
Sectoriales
Agroindustria

Los tres principales problemas
La creación de nuevas empresas
Las grandes empresas ya no generan
el empleo
los focos de inversíón están
cambiando

Cadena de valor
Todo país y región debe contar con una
cadena de valor de creación de empresas
como elemento único de una verdadera
posicióncompetitiva. Una cadena de valor
permite la capacidad de generación y de auto
regeneración empresarial.

Cadena de Valor
.. La Incubadora como red social de
empresarismo es un
elemento
esencial en la generación de
innovación tecnológica y la columna
vertebral de la organización social
en torno a la generación y auto
regeneración de nuevas empresas.
empresas.

LA CADENA DE VALORABASTECIMIENTO

SOCIEDAD

TRANSFORMACION

PRODUCTO

Eslabón 1: El Estado
Dinamizar todas las actividades tendientes a
fomentar la investigación y desarrollo.
Propiciar las herramientas legales y jurídicas
favorables a las actividades desarrolladas por la
aceleradora. Por ejemplo: facilidades para la
transferencia y el intercambio tecnológico, o las
relacionadas con atraer capitales deriesgo e
inversiones extranjeras

Eslabón 1: El Estado
Promover y fomentar la actividad económica de las
nuevas unidades productivas.
Facilitar las relaciones entre los diferentes actores
sociales que componen la cadena de valor de
creación de empresas.
Movilización y coordinación de recursos locales y
nacionales para el cumplimiento de los objetivos.
Fomentar la cooperación internacional.Eslabón 2: Las universidades
Crean, se apropian y transfieren el conocimiento y
la información.
Forman a científicos, ingenieros, técnicos y
administradores, que son la materia prima en la
generación de ideas e iniciativas empresariales.
Actúan directamente como empresas apoyando el
proceso de transferencia de sus resultados de
investigación creando una red de empresas
industriales yde nuevos negocios.

Eslabón 3: La financiación –
El capital de riesgolas industrias innovadoras deben ser alimentadas
con capital.
El concepto de los fondos de capital de riesgo
permite al capital privado combinarse con fondos
para el fomento empresarial y la generación de
empleo, a través de nuevos mecanismos de
inversión en nuevas empresas.

Eslabón 4: La base
empresarialexistente
Son los principales demandantes de los
productos y servicios generados por las
nuevas empresas.
De las demandas de las grandes
compañías pueden generarse nuevas
unidades productivas, dando lugar a la
generación de “empresas a la medida”.
El capital de riesgo corporativo

Eslabón 4: La base
empresarial existente
La gran empresa existente puede sacar provecho
de un conjunto deempleados talentosos, al
mismo tiempo que les presta asistencia y les
permite
poner
en
práctica
sus
ideas
empresariales.
Socialmente el patrocinio de la gran empresa
aumenta el papel y la reputación de la empresa
en la comunidad, contribuyendo a la creación de
empleo y la difusión del espíritu empresarial en
toda la región.

Eslabón 4: La base
empresarial existente
La gran empresa...