Incubar una catastrofe

“Incubar una catástrofe”
Cuando escuchamos sobre un desastroso desplazamiento de horario en un proyecto, se imagina que una serie de grandes calamidades han sobrevenido.
Usualmente, sin embargo, el desastre es debido a las termitas, no a los tornados; y el programa se ha deslizado imperceptiblemente pero inexorablemente. En realidad las grandes calamidades son más fáciles de manejar, unoresponde con gran fuerza, reorganización radical, la invención de nuevos enfoques. El equipo completo se eleva a la ocasión.
Pero el deslizamiento del día a día es difícil de reconocer, difícil de prevenir, y difícil de componer. Ayer el hombre clave estaba enfermo, y una reunión no pudo ser atendida. El día de hoy todas las máquinas están apagadas, porque un rayo golpeo el transformador de potencia deun edificio. Mañana las rutinas de disco no comenzaran las pruebas, porque el primer disco está retrasado una semana en la fábrica. Nieve, servicios de jurado, problemas familiares, reuniones de emergencia con los clientes, auditorias ejecutivas, y la lista sigue y sigue. Cada uno solo pospone alguna actividad por la mitad del día o todo el día. Y el programa se resbala un día a la vez.
Milestonesor millestones
Como alguien puede controlar un gran proyecto de un programa tan ajustado?, el primer paso es tener un programa. Cada uno de los eventos de la lista, llamados piedra de molino, tiene una fecha. Tomar las fechas es un problema estimado, discutido y crucialmente dependiente de la experiencia.
Para recoger las pidras de molino solo hay una regla relevante.
las piedras de molino debenser concretos, específicos, eventos mesurables, definidos con una nitidez del filo de una navaja. Codificación para un contraejemplo, es 90% terminado, por la mitad de un total de tiempo de codificación. La depuración es 99% completo la mayoría del tiempo. Planeación completa es un evento que uno puede proclamar casi a voluntad.
Concretar las piedras de molino , de otra manera, son 100% eventos.Especificaciones firmadas por arquitectos y ejecutores, fuente de codificación 100% completa, keypunched , ingresada hacia la librería del disco, versiones depuradas para todos los casos de pruebas, esto concreta los hitos de las fases cagas demarcadas de planeación, codificación y depuración.
Es más importante que las piedras de molino sean aristas vivas y sin ambigüedades a que sean fácilmenteverificables por el jefe. Es raro que un hombre mienta sobre el progreso de un hito, si el hito es tan agudo que no puede engañarse a si mismo. Pero si el hito es confuso, el jefe entenderá un informe diferente de la que el hombre da. Para complementar sophocles, nadie disfruta teniendo una mala noticia, o bien, por lo que se suavizo sin verdadera intención de engañar.
Dos estudios interesantes deestimar el comportamiento de los contratistas del gobierno en proyectos de desarrollo a gran escala muestran que:
1.Las estimaciones de una longitud de una actividad, hechas y revisadas cuidadosamente cada dos semanas antes del comienzo de la actividad, no cambie significativamente como la hora de inicio se acerca, no importa lo mal que finalmente resultan ser.
2. durante la actividad,sobreestimaciones de duración vienen constantemente atrás durante la actividad.
3. las subestimaciones no cambian significativamente durante la actividad hasta alrededor de tres semanas después de la completacion del programa.
Sharp milestones son de hecho un servicio para equipo, y uno que puede esperar del representante apropiadamente. El confuso milestone es la más difícil carga con la que se puedevivir. De hecho es el millstone que muele bajo la moral, por eso engaña a uno acerca del tiempo perdido hasta que el irremediable, y el deslizamiento del programa crónico es un moral-killer.
La otra pieza estar tarde de todos modos.
Un programa se desliza al día, y que?, quien se emociona sobre sobre un resbalón al día? Podemos hacerlo después, y la otra pieza en la que encaja esta tarde de todos...