Incumplimiento

INCUMPLIMIENTO CONTRACTUAL (Richard)

Schwarts -> La creencia de que la compensación puede ser fácilmente calculada no es tan cierta como parece. En el mundo real hay daños colaterales, noreales, vinculados al incumplimiento que no son fácilmente calculables. Frustración, enojo, fastidio. Indemnización es mucho más compleja de los problemas que se ven a primera vista. Así tu consigas bienesfungibles, las circunstancias (criterios de necesidad, de utilización para un fin específico en un momento determinado) no son fungibles. Además que la ejecución forzada no siempre es lo mejor,porque en contratos de ejecución diferida el deudor no cumplirá de buena manera sus obligaciones (da un cuadro y lo da mal hecho)

Conclusión: el acreedor es quien mejor maneja la información paradecidir qué es lo que más le conviene-> teoría del cumplimiento eficiente-> no siempre lo mejor es que se cumplan los contratos.

Responsabilidad contractual-> sistema de culpa, se paga por loque uno es culpable. Pero hay excepciones, como en la prestación de servicios específicos.
Cuando algo no se puede prever a un costo razonable no tiene que crearse incentivos para ver quién asume laprevisión porque nadie podrá prever eso; pero si sí se puede prever en un costo razonable se deben crear incentivos para que la persona que esté en mejor capacidad de hacerlo lo haga. Cómo? A travésde una regla que diga que quien debe asumir el costo es quien está en mejor posición de prever.
El contrato perfecto-> que regula todas las situaciones, no suele ser eficiente. El eficiente es elóptimo. Nada es imprevisible, pero sería sumamente costoso prever todo en el contrato. Quien esté en mejor posibilidad de prever es quien debe asumir el costo.

LESIÓN

Problemas:

1. Haytres tipos de rescate, que varían de acuerdo a cuan planificado está. (i) Fortuito o eventual; (ii) previsto, tienes recursos adicionales para hacerlo, no es mi actividad, pero se tienen; (iii)...