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UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Programa:
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

GUIA

ACADÉMICA

NOMBRE DE LA MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

[2013]

I. FICHA TECNICA
1. Número de créditos académicos : 3
2. Facultad que lo ofrece: Ciencias Económicas y Administrativas
3. Campo de formación: A.A.P
4. Código:

130110402

5. Naturaleza delcurso: Teórico práctico
6. Semestre :

4

7. Prerrequisitos:Dirección y Control
8. Docentes: Ver Horarios
9. Periodo Académico:

I – 2013
II. PRESENTACION DEL CURSO

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA constituye una herramienta fundamental en la empresa, ya
que sin ella un Administrador estaría con muy poca capacidad para definir los factores de
riesgo que deben considerarse para el logro delos objetivos propuestos por una organización
de cualquier sector de la economía, sea pública, privada o solidaria.
La Planeación estratégica tiene que ver con el futuro al interior y exterior de la empresa, de
modo que la alta dirección pueda estar en condiciones de liderar determinados nichos de
mercado, o bien aprovechar las ventajas competitivas que tenga para generar expectativas ycambios en el área de su influencia. En este curso el estudiante se familiarizará con
situaciones y casos reales de las más importantes empresas transnacionales en cuanto a su
habilidad para cambiar estrategias de acuerdo a los cambios del entorno y el mercado. De
otra parte analizará información pertinente a la formulación e implementación de estrategias.
III. PROPÓSITO DE FORMACIÓN DE LAASIGNATURA

Es necesario que el estudiante del siglo XXI, piense de una forma global descubriendo los
beneficios que la administración y planeación estratégica revelan a la empresa y el desarrollo
de los negocios. Es así como el estudiante tendrá un sentido más crítico de la visión
estratégica de la empresa al distinguir lo que es más importante estratégicamente para la
empresa y lograr unamejor comprensión del ambiente y entorno cambiante.
Todas estas herramientas permitirán que el estudiante esté en capacidad de proponer y
diseñar cambios para asegurar la sostenibilidad de la empresa; darle respuesta a la pregunta
¿Y dónde estará la empresa dentro de 5 o 10 años?
La planeación estratégica por ultimo busca ver el futuro, trazar un proceso y definir un plan
de acción que conduzcaal éxito a la empresa, lo que le brinda al estudiante herramientas
para que pueda aplicar a una determinada empresa, y en tal sentido poder resolver
escenarios futuros empresariales o bien plantear otras alternativas que pueden ser
identificadas como oportunidades.

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IV.

OBJETIVOS - Objetivo General

Desarrollar un plan estratégico para una organización acorde a lasnecesidades del entorno,
de tal manera que, como ejercicio académico, se ajuste a la realidad empresarial a nivel
local, nacional y mundial, teniendo en cuenta las variables que este plan debe contener y en
razón a las consideraciones comprendidas en los ejes temáticos.
Objetivos Específicos






Comprender la importancia y los beneficios de la AdministraciónEstratégicaestableciendo las bases fundamentales de cada una de sus etapas, y el
papel del gobierno corporativo y la responsabilidad social de las organizaciones.
Analizar el entorno empresarial en sus aspectos externos, de la industria e interno
(organizacional)
Sintetizar la información del análisis del entorno interno y externo en las matrices
correspondientes.
Comprender las estrategias Corporativas,Funcionales, Competitivas y Cooperativas
disponibles para las organizaciones para una adecuada formulación estratégica.
VI. ARTICULACION DE LA ASIGNATURA

Se fusiona con los elementos que permiten elaborar la evaluación de la organización para la
implementación de estrategias, y en tal sentido se relaciona con todas las materias de la
malla curricular, entre ellas, las que integran el proceso...