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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
Tcniks d planacion:1Manuals d objtivos y politiks 2Diagrama d procso y d flujo 3Graficas de Gantt 4Pert 5Cpm 1Manual d objtivos y politiks:S 1 guia autorizada contiene 1 grupo d objtivos a alknzar a corto, mdiano y largi plazo, clasifikndols x dptoscn rglas muy grls k ayudan a aplikr las politiks. 2Diagrama d procso y flijo: Sirvn para rprcntar, analizar, mjorar y/oxplikr 1 procdm. Tcnik dl diagrama d Proceso: Opracion:circulo, transport:flexa, inspccin: rctangul, Dmoras: ltra D Almacnamnt:Triang. P/ acr 1 diagrama d proc: 1acr 1 hoja d la idtifikcion dl pcc 2Hcr el cuerpo d 5 columnas 3Dscripcin d ls pasos 4Obtncion d los totals d opracins 5 Indik l tipo d accin k c db llvr .6 Analisis + profundo. Grafik d Gantt: C usa cuando s ncsario rprcntar la ejcucion opcc total, muestra la ocurrnci d actividads n paralelo ocrie n dtrminado momnto o priodo, tien x objto cntrolar la jcucion d varia actividad, mustra rlacins d time y ls evntos d 1 progra d pcc. PERT: Pued organizarc n acontcimients y taras, ls acontcimients rcibn l nombr d nodos, ans db acr 1 stimacion dl tiempo x c/area d proyct. Fctors k influyn n ls stimacions: 1tamañ d proy 2 Xprincia d losmienbrs 3 No. D usuarios 4Actitud d usuarios 5 Compromisos cn la dirccin 6 Dsponibilidad d usuarios P/ klcular rkisits d tiempo y grafi d pert: 1acr lista d taras.2Dtrminar dpndncias d taras.3Stimacn d la duracn d c/ tara.4 Klcular l tiempo d finalizac 5 dibujar l grafico. Kmino critoco ccuncia d taras dpndints n1 proyct k cnforma la suma mayr d ls duracns stimadas, no xist timpo muerto. CPM: S 1procs adminstr, d planacin, programac, ejcuc, y control d ls actividads componnts d 1 proyct, considra rcursos ncsarios, idntifik instants dl proyc, prmit manipular ls actividads. Usos:S my amplio dada su flxibilidad y adaptabilidad. Difrncias d pert y cpm: Mnra n k c ralizan klculos d time, pert: l time s 1 variabl cpm: ls timpos sn dtrminads.
TÉCNICAS DE CONTROL
Control:Procso p/ acgurar actividdsrals c ajustn a ls actividads planads, mntien la org n bun kmino. Cntrl n difrns cnti2:1Cmo función cohercitiv 2vrifikcion d una cos 3 Comparacin cn estándar 4 Funcon administr 5 Stablcimnto d standars 6 Mdicn d rsult 7 Corrccin 8 Rtroalimntac. Fctors d cntrl: 1Kntidad2Tiempo3Costo4Klidad. Imprtanci d cntrl: 1Stablc mdids p/ corrjr actividads 2Dtrmina y analiza kusas 3Lokliza sectrs rsponsabls dadmon 4 Propor inf acrk d ajcucion d plans 5Rduc costosy ahorra time. Tipos d contrls: 1Cntrl preliminr 2Cntrl rcurrnt3Cntr Rtroalim 4Ara d pcc, klidad, invntario, compras, mrkdotcnis, vtas, finanza, rcur hum. Tcnik d cntrl: Ls pcc o mtodos usados n 1 organiz p/ cntrlar o suprvisar 1 procso automatiz o actividad umana. Tcniks mas usadas: Presupuesto: Cn la formulacn d plans p/ 1 dtrminado priodofuturo n trminos numricos, s la mntizacion d los plans. BG. Comparativo:Muesta importants tndncias y prmit k l gernt obtnga 1 aprciacn d la actuación gral y k c pudiera kmbiar. Edo d prdids y ganancis: Muestra l mont dl ingrso, d las dduccns y l ingrso neto. Auditoria finan: S la inspccn priodik d ls rgistros cntabls, p/ vrifikr k stos ayan sido adcuadamt preparados y stn conrcts, ayuda al cntrlgral d la mprsa. Auditor admi: S la cnfrontcn priodik d planaci, arganiz, ajcuci, y cntrl admin. Bnficios, 1rvicin d nuvs poltiks y practiks 2Mjor comunkcin 3 Mid l grado d efctividad Audit. Crtifik: lo k la organiz ha hecho para sus clients orcptors. Rprts o informs: Fcilitan l pcc d contrl studio d datos k arrojan y su comparacn cn otros. Analisis stadistico: S scncial k ls rports stadistmustran tndncias p/ k ls prsons k ls obsrvn puedan xplorar y stimar la tndncia. Grafik d punt d ekili: Ilustr la rlacn ntre ls vtas y gtos , indik l vol d ingresos., prtnd prondtikr utilidads, conc rditabilidad. Pert y gant.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y EFICIENCIA
Klcular l punto d ekilibr no garantiz la eficinca d ls opracins solo brinda l vol d vtas ntas ncsarias p/ no c gan ni c pierda. PE: Ctos...