Indetex (Zara) Y Su Relacion Con Proveedores

Inditex y H&M imponen
sus códigos de conducta
La apertura de tiendas obliga a Inditex y H&M a aumentar año tras año la nómina de suministradores. Pero para obtener el sello de proveedor todas lasfábricas deben cumplir no sólo con la tradicional relación-calidad, también con exigentes códigos de conducta.
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Inditex elevó el año pasado un 4,5% el número de proveedores que producen más de20.000 prendas textiles al año (el resto apenas supone el 0,47% de la producción). En enero de 2012, compraba artículos a 1.398 empresas de 40 países, el 44,7% de ellas situadas en Asia y el 32,6% en laUE (457 fabricantes, incluyendo firmas españolas a las que compra por valor de dos mil millones de euros). Le siguen la Europa no comunitaria, África y América.
La relación de Inditex con susproveedores se basa en el cumplimiento por parte de éstos del Código de Conducta para Fabricantes y Talleres Externos, cuya aceptación es obligatoria para mantener relaciones comerciales con el grupo, queaplica tolerancia cero a prácticas como el trabajo infantil, forzoso o salarios inadecuados.
Para incorporarse a esta nómina, los potenciales proveedores deben autodiagnosticarse en base alcumplimiento de ese Código, con estándares de salud y seguridad, ambientales y a su capacidad de respuesta comercial. La cadena de suministro es evaluada permanentemente para comprobar que se cumplen estosestándares y rechazar a las firmas que no lo hacen, evitando así problemas que afecten a su reputación.
En 2011, Inditex, que puso en el mercado 835,52 millones de prendas, un 2,44% más, reforzó esecontrol multiplicando por más de dos el número de auditorías realizadas (hasta 2.379, la mitad de ellas en Asia), en todos los países donde opera(once se efectuaron en España) y a través de los equiposinternos o de firmas especializadas. El 54% fueron auditorías especiales, el 34% eran de inicio y el resto de seguimiento.
Inditex clasifica a los proveedores en cuatro niveles (A, B, C, D) en...