indetex

Páginas: 4 (922 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2014
un grupo empresarial español que ha revolucionado el mundo de la moda aplicando las conocidas cuatro Ps del marketing, sin hacer publicidad, ni siquiera catálogos de temporada, pero fieles a unafilosofía basada en presentar moda con diseño, mucho diseño y una calidad justa a las necesidades de sus clientes a un buen precio. La tienda ocupa el eje del negocio donde todo está estudiado, ubicaciónestratégica, diseño de escaparates, lineales, colores . #Merchandising, #Mktsensorial, Valor de Marca, Innovación. Y donde el tiempo es la clave del éxito, cientos de ojeadores en todo el mundoconociendo tendencias y una cadena de valor donde se diseña, se fabrica, se distribuye, se realiza la presencia en la tienda, y se valora los resultados, todo realizado en menos de dos semanas. No haycompetidor que sea capaz de tener estos resultados.
Segmentando rumbo al mercado meta Zara como primer paso en su misión de posicionarse como la marca líder de moda en España Analizo y segmento sumercado, recordemos que el primer paso para crear una estrategia de Marketing según Philip Kotler y Kevin Keller es  “basarse en la segmentación de mercado, la definición del mercado meta y elposicionamiento en el mercado”, esto permite a las empresas en este caso Zara identificar y analizar las necesidades y grupos generadores de las mismas en el mercado, encaminando así su estrategia hacia el grupomás alineado a su desarrollo comercial; como paso siguiente es vital la manera de ¿Cómo será la introducción de la Empresa en el Mercado? Para que el consumidor la perciba y la mantenga en constanterecordación en su mente como su mejor elección en cuanto a marcas de ropa se refiere. Zara dio todos estos pasos correctamente y se baso también en educar a su consumidor teniendo como plan utilizar,manejar y comunicar sus lineamientos dentro de los puntos de venta, de manera tal que el consumidor lo percibe y le da forma a lo que Zara espera que el mantenga en su mente estimulándolo de modo que...
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