Indi

1- Cuál es el entorno estructural del sector (análisis pestel)? Cuál es la situación textil al momento de caso?
R/ La situación textil en que se encontraba el sector en ese momento era de constante crecimiento, innovación, modificación en las estrategias de producción, distribución, mayor apertura hacia la internacionalización, mano de obra económica y el sector moda-textil estaba concentradoen cuatro países de Europa; también se estaba enfrentando a retos tales como el aumento de las importaciones desde Asia y la disminución del gasto en ropa que se había producido en el consumo europeo.
Desde el punto de vista económico el sector se encontraba en aumento, porque a pesar de cierto pesimismo de los directivos, éstos seguían realizando inversiones, las exportaciones a otros países deEuropa estaba creciendo y además el Grupo Inditex estaba planeando debido a su crecimiento económico la salida a bolsa.
Tecnológicamente era una la industria textil se encontraba muy sofisticada y en constante evolución, cada vez mejoraban sus procesos de producción y distribución haciéndolos cada vez más organizados, tenían un conocimiento de la demanda textil y debido a esto solo producían loque vendían y así evitaban manejar mucho stock en almacén y bodega. Inditex tenía sus procesos completamente mecanizados y sistematizados.
Desde el punto de vista político Inditex y su marca más reconocida “ZARA” siempre ha sido el dueño de sus tiendas, solo en los países con un riesgo político elevado recurre al sistema de franquicias para garantizar el crecimiento del negocio.
La reducciónde los derechos de aduana y costos de transporte hizo posible la segmentación de mercados a nivel mundial.
Esta industria textil aportó en su momento mucho al desarrollo social a su sector puesto que utilizaba mucha mano de obra en todas sus fases, especialmente en el ensamblaje; el proceso de cosido estaba subcontratado y generaba cerca de 15.000 empleos.

2- Quienes son los competidores deInditex y cuál es la situación de la competencia?
R/ Los competidores de Inditex son en el mismo segmento:
 Hennes & Mauritz
 C & A
 Promod
 New Look
 Next
 Benetton
 Kookai
 The Gap
Los competidores en España:
 Mango
 Benetton
 Cortefiel
 Corte inglés
 Adolfo Domínguez
La situación de la competencia de Inditex también era de constante crecimiento y evolcion en elsector textil, cada una de ellas enfocadas en sus segmentos de mercado y con estructuras organizacionales distintas a las Inditex y con formas de producción diferentes; unas solo diseñaban y distribuían, otras competían solo con precios, algunas se enfocaban mucho más a las campañas publicitarias, existían otras que diseñaban, producían y distribuían como Inditex. El otro tipo de competencia deInditex eran las empresas españolas que se dedicaban a tiendas multimarcas. Todas estas empresas tenían la similitud de manejar cadenas de tiendas por toda Europa con salas de exhibición y ventas amplias para la comodidad de los clientes y con una cierta distribución interna y de mix de productos.

3- Haga un análisis del modelo de negocio de Inditex, cual es su propuesta de valor? Cuáles son losfactores claves de distribución?
R/ el modelo de negocio es el siguiente:
DISEÑO – FABRICACION – DISTRIBUCION – VENTA
Inditex tenía en cuenta las necesidades y demandas de sus clientes y a partir de allí genera una oferta de productos.


 Segmento de clientes: estos están enfocados a diferentes grupos de personas con las siguientes marcas: zara, pull & bear, Bershka, massimo duty, zara home,Stradivarius.
Se enfocan en el conocimiento de las necesidades de sus clientes (hombres, mujeres, niños, hogar) quienes buscan estar a la moda de una forma económica y con productos de mediana calidad.

 Propuesta de Valor: distribución de moda con tendencias modernas adaptadas al mercado con diseño novedoso a un precio razonable y calidad media aceptada por sus clientes, diferenciación de...