Indicadores Costos
Páginas: 6 (1482 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
INDICADORES DE COSTOS
Los costos en la gestión del mantenimiento tienen una importancia determinante ya que estos reflejan la optimización de recursos así como las desviaciones que pueden presentar.
Costo del Mantenimiento Preventivo por facturación (CMP).
Este indicador relaciona todos los costos en los que se invierte en mantenimiento preventivo versus la producción de la planta. Lafórmula utilizada para este indicador es la siguiente:
CMP = Facturación de la empresa / Costo total del mantenimiento preventivo
Costo de Mantenimiento Correctivo (CMC).
Relaciona los costos de mantenimiento correctivo contra los costos totales de mantenimiento. Este indicador establece su importancia en analizar qué tan caro es un paro de planta por avería, tanto en los costos de sureparación propiamente como en su impacto por la falta de producción.
CMC = Facturación de la empresa / Costo total del mantenimiento correctivo
Componente del costo del mantenimiento (CCM).
Relaciona los costos del mantenimiento con los costos de producción de la planta.
Este indicador se calcula de la siguiente forma:
CCM = Costo total de producción / Costo total del mantenimientoCosto de materiales (CM).
Es recomendable tener un registro de todos los costos en materiales en que se incurra en el mantenimiento de la planta. Estos deben ser categorizados en materiales eléctricos, mecánicos, de instrumentación y control, consumibles, repuestos, etc.
Costo de subcontratos (CS).
Los trabajos que se contraten a terceros deben tener también un registro que ayude a tomar lasdecisiones respectivas en cuanto a futuros servicios. Estos costos se pueden dividir en subcontratos de fabricantes y especialistas, inspecciones de carácter legal o medioambiental y a empresas que brinden mantenimientos de tipo genérico.
INDICADORES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Este tipo de indicadores reflejan el estado de la seguridad y el cuidado con el medioambiente que se realiza enla planta, a partir de ellos se pueden tomar las decisiones respectivas para su mejoramiento.
El RCM toma mucho en cuenta estos factores en el sentido que un accidente grave o un evento medioambiental se cataloga con una severidad de 10 según la clasificación para la obtención del Número de Prioridad de Riesgo (NPR) por lo que es importante documentarlos de manera que se tomen las medidasrespectivas para no tener que sufrir consecuencias de estos tipos.
Los indicadores propuestos para seguridad y medioambiente son los siguientes:
Frecuencia de accidentes (FA).
Este indicador refleja la proporción entre el número de accidentes con baja con el total de horas trabajadas. Este indicador se obtiene con la siguiente fórmula:
FA = Número de accidentes con baja X 10^6 / Horastrabajadas
Jornadas perdidas (JP).
Indica el porcentaje de horas perdidas por bajas laborales y las horas trabajadas. Este indicador se calcula con la siguiente fórmula:
JP = Número de jornadas perdidas X 10^3 / Horas trabajadas
Frecuencia de accidentes medioambientales (FAM).
Representa el número de accidentes medioambientales graves y el número de horas trabajadas.
FAM = Número deaccidentes medioambientales graves X 10^6 / Horas trabajadas
Todos los indicadores anteriormente propuestos forman parte de los puntos estratégicos en los que se basa el RCM (producción, MTBF, disponibilidad, confiabilidad, costos, recursos humanos, ejecución de labores de mantenimiento, seguridad y medioambiente) y pueden llegar a tener un valioso valor agregado para la retroalimentación y elanálisis del grupo encargado del mantenimiento
ANALISIS DE LA VIABILIDAD ECONOMICA PARA LA IMPLEMENTACION DE UN MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Una opción muy usada en el medio para la justificación de inversiones para la implementación de programas de RCM es estimar los modos de falla del sistema escogiendo los que tendrían modificaciones en el plan de mantenimiento y luego...
Los costos en la gestión del mantenimiento tienen una importancia determinante ya que estos reflejan la optimización de recursos así como las desviaciones que pueden presentar.
Costo del Mantenimiento Preventivo por facturación (CMP).
Este indicador relaciona todos los costos en los que se invierte en mantenimiento preventivo versus la producción de la planta. Lafórmula utilizada para este indicador es la siguiente:
CMP = Facturación de la empresa / Costo total del mantenimiento preventivo
Costo de Mantenimiento Correctivo (CMC).
Relaciona los costos de mantenimiento correctivo contra los costos totales de mantenimiento. Este indicador establece su importancia en analizar qué tan caro es un paro de planta por avería, tanto en los costos de sureparación propiamente como en su impacto por la falta de producción.
CMC = Facturación de la empresa / Costo total del mantenimiento correctivo
Componente del costo del mantenimiento (CCM).
Relaciona los costos del mantenimiento con los costos de producción de la planta.
Este indicador se calcula de la siguiente forma:
CCM = Costo total de producción / Costo total del mantenimientoCosto de materiales (CM).
Es recomendable tener un registro de todos los costos en materiales en que se incurra en el mantenimiento de la planta. Estos deben ser categorizados en materiales eléctricos, mecánicos, de instrumentación y control, consumibles, repuestos, etc.
Costo de subcontratos (CS).
Los trabajos que se contraten a terceros deben tener también un registro que ayude a tomar lasdecisiones respectivas en cuanto a futuros servicios. Estos costos se pueden dividir en subcontratos de fabricantes y especialistas, inspecciones de carácter legal o medioambiental y a empresas que brinden mantenimientos de tipo genérico.
INDICADORES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Este tipo de indicadores reflejan el estado de la seguridad y el cuidado con el medioambiente que se realiza enla planta, a partir de ellos se pueden tomar las decisiones respectivas para su mejoramiento.
El RCM toma mucho en cuenta estos factores en el sentido que un accidente grave o un evento medioambiental se cataloga con una severidad de 10 según la clasificación para la obtención del Número de Prioridad de Riesgo (NPR) por lo que es importante documentarlos de manera que se tomen las medidasrespectivas para no tener que sufrir consecuencias de estos tipos.
Los indicadores propuestos para seguridad y medioambiente son los siguientes:
Frecuencia de accidentes (FA).
Este indicador refleja la proporción entre el número de accidentes con baja con el total de horas trabajadas. Este indicador se obtiene con la siguiente fórmula:
FA = Número de accidentes con baja X 10^6 / Horastrabajadas
Jornadas perdidas (JP).
Indica el porcentaje de horas perdidas por bajas laborales y las horas trabajadas. Este indicador se calcula con la siguiente fórmula:
JP = Número de jornadas perdidas X 10^3 / Horas trabajadas
Frecuencia de accidentes medioambientales (FAM).
Representa el número de accidentes medioambientales graves y el número de horas trabajadas.
FAM = Número deaccidentes medioambientales graves X 10^6 / Horas trabajadas
Todos los indicadores anteriormente propuestos forman parte de los puntos estratégicos en los que se basa el RCM (producción, MTBF, disponibilidad, confiabilidad, costos, recursos humanos, ejecución de labores de mantenimiento, seguridad y medioambiente) y pueden llegar a tener un valioso valor agregado para la retroalimentación y elanálisis del grupo encargado del mantenimiento
ANALISIS DE LA VIABILIDAD ECONOMICA PARA LA IMPLEMENTACION DE UN MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Una opción muy usada en el medio para la justificación de inversiones para la implementación de programas de RCM es estimar los modos de falla del sistema escogiendo los que tendrían modificaciones en el plan de mantenimiento y luego...
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