Indicadores de evaluaci n de un proyecto

Indicadores de evaluación de un proyecto.
I. Introducción.

El siguiente trabajo está dirigido a realizar un análisis de los indicadores de evaluación de un proyecto, sabiendo que un proyecto no es más que un documento, un texto escrito o impreso, que de manera sistemática y técnica en un área determinada, tiene por fin aprovechar alguna oportunidad o resolver un problema pertinente.
A partir deesto, éste proyecto podrá ser evaluado a partir de cuatro parámetros a tomar en cuenta, y que a la vez nos darán una idea de los resultados próximos, tanto a corto o a largo plazo inclusive, y que nos dirán si el proyecto estudiado, será rentable o no.
Entre los cuales tenemos el TIR (Tasa Interna de Retorno), que analiza los costos que en un momento serán percibidos y la inversión que se realizóserá recuperado; VAN (Valor Actual Neto) como todos los beneficios que son percibidos por la empresa; Análisis Costo-Beneficio que hace una simple relación entre todos los ingresos percibidos y los costos que se llevan a cabo en la empresa; y por último el Retorno de la inversión que en realidad es aquél cálculo de un índice que divide los ingresos entre los costos y que a diferencia delanterior, se calcula todo en un porcentaje.

Objetivo. Realizar un análisis de los indicadores de evaluación de un proyecto y verificar su aplicabilidad.


II. Fundamento Teórico.
1. Análisis costo-beneficio
El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndosepor proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
La técnica de Análisis de Costo - Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de los costos en que se incurren en la realización de unproyecto informático, y a su vez comparar dichos costos previstos con los beneficios esperados de la realización de dicho proyecto.

La utilidad de la presente técnica es la siguiente:

Para valorar la necesidad y oportunidad de acometer la realización del proyecto.
Para seleccionar la alternativa más beneficiosa para la realización del proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos económicosnecesarios en el plazo de realización del proyecto.
El análisis de costo-beneficio es un término que se refiere tanto a:
Una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o
Un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherente a todaacción humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explícita o implícitamente, un peso total de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o más acciones con el fin de seleccionar la mejor opción o la más rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes, están las técnicas formales que incluyen análisis costo-eficacia y análisis de la eficaciadel beneficio.
El costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.
La relacióncosto-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.
B/C = VAI / VAC


Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor...