Indicadores de Gesti n

Indicadores de Gestión
Enviado por Ing. Cruz Lezama Osaín
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Indicadores de Gestion
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Partes: 1, 2, 3
1. Introducción
2. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definicionesbásicas
3. Los indicadores de gestión
4. Diseño y construcción de indicadores
5. Indicadores básicos de un negocio
6. Conclusiones
7. Bibliografía
8. Anexo: casos para trabajar en equipo
INTRODUCCIÓN
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada aentornos abiertos altamente competitivos.
La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos ollevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.
El logro de la competitividad de la organizacióndebe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategiascorporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el controlde este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regularlas actividades planteadas en el.
En esta medición, los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer los condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollonormal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar coninformación constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.
La gestión moderna de la empresa y la teoríade la organización tienden a estudiar el microclima social de las empresas más que los factoreseconómicos tradicionales: el comportamiento de los individuos dentro de una estructuraorganizativa es tan importante como la propia estructura. Así, aunque el pago por ejecución y otros incentivossiguen siendo factores clave para lograr mayores beneficios y cuotas de mercado, otras medidas, como el control de calidad y la gestión de recursos humanos se emplean al margen de las estrategiastradicionales.
Contenido
I. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN
II. LOS INDICADORES DE GESTIÓN
Significado del Desempeño.
Índice e Indicador.
Indicadores de Gestión.
¿Por qué medir y para qué?
Atributos de los indicadores y tipos de indicadores
Categorías de los indicadores.
Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión.
Indicadores individuales.
Indicadores globales.
III. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓNDE INDICADORES
Génesis de los indicadores de gestión en la organización.
Condiciones básicas que deben reunir los indicadores.
Metodología para la construcción de los indicadores.
Etapas para desarrollo y establecimiento de indicadores de gestión.
Reglas prácticas para la implementación de un conjunto o sistema de indicadores.
Lecciones aprendidas sobre la base de experiencias previas en el uso deindicadores
Potenciales dificultades en la elaboración de indicadores.
Errores al establecer indicadores y como evitarlos
Presentación de los indicadores.
 
IV. INDICADORESBÁSICOS DE UN NEGOCIO
Alcance del sistema de indicadores.
Indicadores del negocio, con base en el esquema de valor de mercado.
Indicadores de efectividad.
Indicadores de eficiencia.
Indicadores de calidad.
Indicadores de...