Indicadores de Gestion - Camas Hospital
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2013
Indicadores de Gestión
2013
Indicador Seleccionado
Tasa de Ocupación de Camas en un Hospital
Se realizará el análisis para una Clínica Obstetrica (Partos)
1
Alcance del Trabajo
Páginas•
•
•
•
•
•
•
•
•
La definición ………………………………………….. …
3y4
Objetivo ……………………………………………………..
5
La periodicidad ……………………………………………
6
La responsabilidad ………………………………………
6Los niveles de referencia ………………………………
7
Los puntos de lectura……………………………………
8y9
La toma de decisiones…………………………………..
10
Las consideraciones de gestión………………………
11
Lagráfica……………………………………………………
12
2
Definición
•
Nombre
o
•
Sigla
o
•
% Tasa de Ocupación de Camas Maternas
%USOCAMA
Expresión Matemática
o
%USOCAMA=((Sum(DHF)(período t))/(CHM(período t)*(1+(3/24))))*100%
o
Glosario
• Días Hotelería Facturadas: DHF
• Camas Hotelería Materna, Cantidad Física: CHM
• Los partos entre 12:01 y 3 am son los que pueden salir el mismodía y la probabilidad de que un parto sea a cualquier hora es la
misma, por lo tanto 3/24
3
Definición
•
Jerarquía
o
Tiempo
día, semana, mes, bimestre, trimestre
semestre, año
oGeografía, ubicación
piso, clínica, ciudad
o
Tipo de Parto
Parto Normal o Parto por Cesarea
4
Objetivo
•
Minimizar la capacidad ociosa de camas en el hospital
y estarpreparados para incrementar la capacidad
antes de desbordarse la demanda.
5
Periodicidad
•
Diaria, Semanal, Mensual, bimestral, trimestral, semestral y Anual
Responsabilidad
•
•Construir el Indicador: Asistente de Dirección Médica
Analizar y Tomar Decisiones: Director Médico
6
Niveles de Referencia
Nivel de Referencia %USOCAMA
Teórico
100%
Resulta del númerototal de camas disponibles,
mas un 12,5% de probabilidad de vender el
servicio de hotelería 2 veces en un día
Estándar o
Meta
90%
Este valor corresponde a utilizar 1 vez cada cama
/día...
2013
Indicador Seleccionado
Tasa de Ocupación de Camas en un Hospital
Se realizará el análisis para una Clínica Obstetrica (Partos)
1
Alcance del Trabajo
Páginas•
•
•
•
•
•
•
•
•
La definición ………………………………………….. …
3y4
Objetivo ……………………………………………………..
5
La periodicidad ……………………………………………
6
La responsabilidad ………………………………………
6Los niveles de referencia ………………………………
7
Los puntos de lectura……………………………………
8y9
La toma de decisiones…………………………………..
10
Las consideraciones de gestión………………………
11
Lagráfica……………………………………………………
12
2
Definición
•
Nombre
o
•
Sigla
o
•
% Tasa de Ocupación de Camas Maternas
%USOCAMA
Expresión Matemática
o
%USOCAMA=((Sum(DHF)(período t))/(CHM(período t)*(1+(3/24))))*100%
o
Glosario
• Días Hotelería Facturadas: DHF
• Camas Hotelería Materna, Cantidad Física: CHM
• Los partos entre 12:01 y 3 am son los que pueden salir el mismodía y la probabilidad de que un parto sea a cualquier hora es la
misma, por lo tanto 3/24
3
Definición
•
Jerarquía
o
Tiempo
día, semana, mes, bimestre, trimestre
semestre, año
oGeografía, ubicación
piso, clínica, ciudad
o
Tipo de Parto
Parto Normal o Parto por Cesarea
4
Objetivo
•
Minimizar la capacidad ociosa de camas en el hospital
y estarpreparados para incrementar la capacidad
antes de desbordarse la demanda.
5
Periodicidad
•
Diaria, Semanal, Mensual, bimestral, trimestral, semestral y Anual
Responsabilidad
•
•Construir el Indicador: Asistente de Dirección Médica
Analizar y Tomar Decisiones: Director Médico
6
Niveles de Referencia
Nivel de Referencia %USOCAMA
Teórico
100%
Resulta del númerototal de camas disponibles,
mas un 12,5% de probabilidad de vender el
servicio de hotelería 2 veces en un día
Estándar o
Meta
90%
Este valor corresponde a utilizar 1 vez cada cama
/día...
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