indicadores de gestion de mantenimiento
Páginas: 5 (1030 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO DE OBRAS
GESTION DE MANTENIMIENTO
Caracas, 22 de junio de 2013
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Son parámetros numéricos que convenientemente utilizadas, pueden ofrecernos una oportunidad demejora continua en el desarrollo, aplicación de nuestros métodos y técnicas especificas de mantenimiento.
La magnitud de los indicadores sirve para comparar con un valor o nivel de referencia con el fin de adoptar acciones correctivas, modificativas, predictivas según sea el caso.
La confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad son prácticamente las únicas medidas técnicas y científicas,fundamentadas en cálculos matemáticos, estadísticos y probabilístico, que tiene el mantenimiento para su análisis.
Los indicadores de gestión (planificación, ejecución, control y evaluación), son aquellos que normalmente interrelacionan dos valores, y nos aporta una visión completamente que evalúa diversos aspectos de la gestión de nuestro departamento.
INDICADORES DE GESTIÓN PARAMANTENIMIENTO
Considerando que el primer objetivo de trabajo, del área de mantenimiento, es el de propiciar el logro de altos índices de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad a favor de la producción.
Para poder establecer estos factores de efectividad de mantenimiento, deberá ir acompañada de otros factores (índices secundarios), que permitan evaluar, analizar y Pronosticar sucomportamiento.
Entre la siguiente lista se incluye un conjunto de indicadores, que nos permitirá medir de forma técnica, y mediante costos, la efectividad del mantenimiento:
Indicadores de efectividad
Indicadores secundarios
Indicadores de accidentabilidad.
Indicadores de costo de mantenimiento por facturación. Indicador de mano de obra externa
Indicador de costos de mantenimientopreventivos por mantenimientos totales.
Indicadores de ingeniería de mantenimiento
Todas las actividades pueden medirse, así puede asegurarse que las actividades vayan en el sentido correcto y permitan evaluar los resultados de una gestión frente a sus objetivos, metas y responsabilidades.
BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES
Entre los diversos beneficios que puedeproporcionar a una organizaciónla implementación de un sistema de indicadores de gestión, se tienen:
Monitoreo del proceso
El mejoramiento continuo solo es posible si hacen un seguimiento exhaustivo a cada eslabón de la cadena que conforma el proceso. Las mediciones son las herramientas básicas no solo para detectar las oportunidades de mejora, sino además paraimplementar las acciones.
Gerencia del cambio
Un adecuado sistema de medición permite a las personas conocer su aporte en las metas institucionales y cuáles son los resultados que soportan la afirmación de que lo está realizando bien.
DESARROLLO DE CONCEPTOS DE LOS INDICADORES
INDICADORES DE CLASE MUNDIAL
Estos índices son herramientas para la definición de cómo las instalacionesofrecen resultados y si su capacidad está bien usada.
Entonces, veamos a que se refiere cada una de los diferentes indicadores a tratarse.
Concepto de Disponibilidad
La disponibilidad es el principal parámetro asociado al mantenimiento, dado que limita la capacidad de producción. Se define como la probabilidad de que una máquina esté preparada para producción en un período de tiempodeterminado, o sea que no esté parada por averías o ajustes.
Donde:
Ecuación 1Disponibilidad teórica
= tiempo total de operación
= tiempo total de parada
Los periodos de tiempo nunca incluyen paradas planificadas, ya sea por mantenimientos planificados, o por paradas de producción, dado a que estas no son debidas al fallo de la máquina.
Aunque la anterior es la definición natural...
ESCUELA DE MANTENIMIENTO DE OBRAS
GESTION DE MANTENIMIENTO
Caracas, 22 de junio de 2013
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Son parámetros numéricos que convenientemente utilizadas, pueden ofrecernos una oportunidad demejora continua en el desarrollo, aplicación de nuestros métodos y técnicas especificas de mantenimiento.
La magnitud de los indicadores sirve para comparar con un valor o nivel de referencia con el fin de adoptar acciones correctivas, modificativas, predictivas según sea el caso.
La confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad son prácticamente las únicas medidas técnicas y científicas,fundamentadas en cálculos matemáticos, estadísticos y probabilístico, que tiene el mantenimiento para su análisis.
Los indicadores de gestión (planificación, ejecución, control y evaluación), son aquellos que normalmente interrelacionan dos valores, y nos aporta una visión completamente que evalúa diversos aspectos de la gestión de nuestro departamento.
INDICADORES DE GESTIÓN PARAMANTENIMIENTO
Considerando que el primer objetivo de trabajo, del área de mantenimiento, es el de propiciar el logro de altos índices de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad a favor de la producción.
Para poder establecer estos factores de efectividad de mantenimiento, deberá ir acompañada de otros factores (índices secundarios), que permitan evaluar, analizar y Pronosticar sucomportamiento.
Entre la siguiente lista se incluye un conjunto de indicadores, que nos permitirá medir de forma técnica, y mediante costos, la efectividad del mantenimiento:
Indicadores de efectividad
Indicadores secundarios
Indicadores de accidentabilidad.
Indicadores de costo de mantenimiento por facturación. Indicador de mano de obra externa
Indicador de costos de mantenimientopreventivos por mantenimientos totales.
Indicadores de ingeniería de mantenimiento
Todas las actividades pueden medirse, así puede asegurarse que las actividades vayan en el sentido correcto y permitan evaluar los resultados de una gestión frente a sus objetivos, metas y responsabilidades.
BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES
Entre los diversos beneficios que puedeproporcionar a una organizaciónla implementación de un sistema de indicadores de gestión, se tienen:
Monitoreo del proceso
El mejoramiento continuo solo es posible si hacen un seguimiento exhaustivo a cada eslabón de la cadena que conforma el proceso. Las mediciones son las herramientas básicas no solo para detectar las oportunidades de mejora, sino además paraimplementar las acciones.
Gerencia del cambio
Un adecuado sistema de medición permite a las personas conocer su aporte en las metas institucionales y cuáles son los resultados que soportan la afirmación de que lo está realizando bien.
DESARROLLO DE CONCEPTOS DE LOS INDICADORES
INDICADORES DE CLASE MUNDIAL
Estos índices son herramientas para la definición de cómo las instalacionesofrecen resultados y si su capacidad está bien usada.
Entonces, veamos a que se refiere cada una de los diferentes indicadores a tratarse.
Concepto de Disponibilidad
La disponibilidad es el principal parámetro asociado al mantenimiento, dado que limita la capacidad de producción. Se define como la probabilidad de que una máquina esté preparada para producción en un período de tiempodeterminado, o sea que no esté parada por averías o ajustes.
Donde:
Ecuación 1Disponibilidad teórica
= tiempo total de operación
= tiempo total de parada
Los periodos de tiempo nunca incluyen paradas planificadas, ya sea por mantenimientos planificados, o por paradas de producción, dado a que estas no son debidas al fallo de la máquina.
Aunque la anterior es la definición natural...
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