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Asesora Organizacional

INDICADORES DE GESTIÓN

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Asesora Organizacional

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jamás podría alcanzar si trabajaran en forma aislada.www.auraquinonesli.com

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN

Globalización, tecnología, diversidad y ética. Gestión organizacional Diseño organizacional Cultura organizacional Inteligencia organizacional Conformación Equipos Interacción cultural Estructura de redes Liderazgo empresarial Solución de conflictos Diferencias personalidad Generaciones Percepción, atribución,actitud y decisión Motivación

EL GRUPO

EL INDIVIDUO

ENTORNO GLOBAL

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EVOLUCION EN LA GESTION
Proporcionar la guía de la Organización, definir quiénes somos, en qué creemos, cuál es nuestra razón de ser y la forma en que nos vemos en el futuro. Establecer estrategias y objetivos que guíen el actuar de la Organización en el corto y medianoplazo a partir del análisis de las fuerzas externas o del entorno .

Planteamiento estratégico

MISIÓN, VISIÓN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

Operacionalización

SISTEMAS DE GESTION ESTRUCTURA DE PROCESOS

Identificar los sistemas de gestión y los procesos centrales del negocio y los que deben ser de apoyo y direccionamiento. Definir el diseño conceptual y detallado de procesos quesoportan la operación del negocio.
Establecer un sistema para el monitoreo de la gestión organizacional con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

CONTROL DE LA GESTION

Principales funciones del área de RRHH
Objetivos expl.
Atraer Retener Motivar Ayudar a crecer

Objetivos impl.
Productividad Calidad de vida Cumplimiento normativas

Objetivos aLP
Supervivencia Rentabilidad Competitividad Adaptabilidad

Planificación • Planificación estratégica y otros planes • Planificación de RRHH

Contratación • Reclutamiento • Selección y orientación

Crecimiento • Formación y perfeccionamiento • Gestión de planes de carrera profesional

Evaluación/Retrib. • Evaluación del rendimiento • Retribución

Entorno Externo
• • • • EconomíaDemografía Legislación Competencia internacional

Análisis del puesto de trabajo
• • • • •

Entorno Interno
Apoyo de la alta gerencia Estrategia y planes empresa Cultura Tecnología y estructura Tamaño, ...

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Planificación de los RRHH
Presente
Planif. otras áreas

Futuro
Previsión de las condiciones futuras que puedan afectar al planObjetivos

Planificación
RRHH
Previsión de Demanda

Ejecución de los planes: Demanda de RRHH

Planificación RRHH

Ejecución del plan: Oferta de RRHH
Contratación • Reclutamiento • Selección y orientación Crecimiento • Formación y perfeccionamiento • Gestión de planes de carrera profesional

APT Situación

Planificación RRHH

Objetivos Políticas

Previsión de la oferta y de lascondiciones futuras internas y externas que puedan afectar al los RRHH

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• •

Características
–

Gestión RRHH
Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

Sistema Dirección RRHH

Tendencias
– – – – – – Organización Fuentes Valor Resolución Conflictos Clima Organizacional Rol con la función Rol con las Personas GESTION RRHH EstabilidadCapital Financiero Confrontación Producción Experto Contralor FUNCIONAL Adaptabilidad Capital intangible Diálogo Social Efectividad organizacional Generalista Agente de cambio y socio ESTRATEGICA

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PROCESOS
PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION LIDERAZGO GENTE MOTIVADA EMPRESA

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¿QUÉ ES UN SISTEMA DE...