Indicadores de gestion
Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomaran acciones correctivas o preventivas según el caso.
UNIDAD DE MEDIDA
El desempeño de unaempresa debe medirse en términos de resultados, los resultados se expresan en índices de gestión, a su vez los índices de gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia. En otras palabras es la relación entre las metas u objetivos y los resultados.
DESARROLLO DEL INDICADOREl desarrollo de indicadores de gestión es parte fundamental en el mejoramiento de la calidad, debido a que son medios económicos y rápidos de identificación de problemas, según la naturaleza y manejo del mismo.
Los indicadores de gestión poseen: los siguientes atributos de la información:
• EXACTITUD
• FORMA
• FRECUENCIA
• EXTENSIÓN
• ORIGEN
•TEMPORALIDAD
• RELEVANCIA Y OPORTUNIDAD
Ventajas de los indicadores de gestión
Estimular y promover el trabajo en equipo
Contribuir al desarrollo y el crecimiento tanto personal como del equipo dentro de la organización
General un proceso de innovación y enriquecimiento del trabajo diario
Impulsar la eficiencia, la eficacia y la productividad de las actividades de cada uno delos negocios
Ejemplo de Indicadores para salud ocupacional
Ausentismo= Horas-hombre ausentes .
Horas-hombre trabajadas
Frecuencia de accidentes=
No. De accidentes incapacitantes x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas.
Indicadores en el P.S.O
Comunicar
Se encarga de la divulgación y de la notificación de los indicadores teniendo el cuenta lospensamientos y valores de cada individuo que se encuentre implícito en el programa para así tener en cuenta las falencias y la adecuación de estos al personal y al sistema como tal.
Evaluar la gestión
Es la encargada de medir y definir la gestión o el proceso adecuado para el buen manejo y funcionamiento de un programa, que define ciertos indicadores que ayudan a complementar la evaluación y elcontrol .
Identificar oportunidades de mejoramiento.
Encargada de reconocer y recopilar evidencias para la perfección de los indicadores, teniendo en cuenta los procesos y las metas que se tengan dentro del programa.
objetivos, metas y estrategias.
Este indicador se encarga de forjar las aspiraciones que se requieren para el programa teniendo en cuenta el proceso y las técnicasutilizadas para poder obtener la metas y los objetivos planeados previamente para la adecuación del sistema de gestion.
Sensibilización
Se encarga de tomar evidencias y de divulgarlas para que se entiendan los objetivos dispuestos para la adecuación y adopción de los indicadores que van ayudar a la mejora del programa.
IMPORTANCIA DE UN INDICADOR
Permite medir cambios en esa condición osituación a través del tiempo.
Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.
Son instrumentos valiosos para orientarnos de cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.
HAY INDICADORES
Indicadores Cuantitativos: Son los que se refieren directamente amedidas en números o cantidades.
Indicadores Cualitativos: Son los que se refieren a cualidades. Se trata de aspectos que no son cuantificados directamente. Se trata de opiniones, percepciones o juicio de parte de la gente sobre algo.
Indicadores Directos: Son aquellos que permiten una dirección directa del fenómeno.
Indicadores Indirectos: Cuando no se puede medir de manera directa la...
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