indicadores de gestion

Taller
“INTEGRACION”












Dirigido a la docente
LUISA JANSASOY








Presentado por

José Luis García
Angélica Gonzales
Jazmín Maya
Carolina Wady












UNICATOLICA
Santiago de Cali, abril 17
Gestión empresarial
II semestre
Ceres Alfonso López
2013
TALLER “INTEGRACIÓN”

Para enviar por correo a más tardar el 17 de Abril de 2013:1. ¿Cuál es la diferencia básica de los elementos dinámicos de la Administración respecto de los estáticos? ¿Qué consecuencias de carácter práctico origina esta distinción?

2. ¿Qué es la Integración? ¿Cuál es su importancia?

3. ¿Qué beneficios representa distinguir la Integración de la Dirección?

4. ¿Cuáles son los principios básicos de la Integración de Cosas y la de Personas? ¿Cuáles la importancia de cada una?

5. ¿Cuáles son los problemas básicos del Reclutamiento? ¿De qué medios puede valerse para realizarlo? Valoración de cada uno.

6. ¿Cuáles son las etapas básicas de la Selección de Personal?

7. ¿Qué es la Introducción y cuál es su importancia? ¿De qué medios puede usarse para realizarla adecuadamente?

8. ¿Qué es el Desarrollo y cómo suele dividirse?

9.¿Qué es el Adiestramiento? ¿En qué difiere de la Capacitación? ¿Cuáles son sus pasos fundamentales?

10. ¿Cuáles son los dos aspectos básicos que requiere la capacitación de supervisores? ¿Qué problemas deben abordarse en cada uno de ellos?

11. ¿Qué es el Desarrollo de Ejecutivos? ¿Cuál es su importancia?

12. ¿Cuáles son los problemas fundamentales que supone resolver el Desarrollo Técnico deEjecutivos?

13. ¿Qué técnicas son adecuadas para la resolución de cada uno de dichos problemas?

14. ¿Qué debe entenderse por Relaciones Industriales? ¿Cuál es su diferencia y semejanza con el concepto de Administración de Personal?

15. ¿Cuáles son los fines de la Administración de Personal objetivamente considerada? ¿Cuáles son los fines que en ella busca la empresa, y cuáles lostrabajadores?

16. ¿Por qué se comprenden dentro de la Integración las Relaciones Públicas? ¿En qué difieren de las Relaciones Humanas y de las Relaciones Industriales?

17. ¿Cuál es el concepto y cuáles los fines de las Relaciones Públicas?

INTEGRACION

1. La diferencia básica de los elementos dinamicos respecto a los estaticos de la administración es, que en los dinamicos debemos considerarlas cosas como son, lo que realmente existe ya; y en lo estatico predomina lo que debe ser, como deben ser las cosas. Las consecuencias de carácter práctico que se origina es la subordinación casi sistemática de lo uno a lo otro, es decir, de reunir bajo las mismas reglas y técnicas lo que debe ser con lo que es.

2. La integración es obtener y articular los elementos materiales y humanosque la
Organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
*Primer pasó práctico de la etapa dinámica.
*Punto de contacto entre lo estatico y lo dinamico.
*Función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo.

3. Los beneficios que representa distinguir la integración de la dirección, es que enla primera se contrata el personal humano y se consigue el material requerido para que en la segunda ya se ejecuten todos los planes motivando, supervisando y manejando una buena comunicación con la estructura organizacional que se realice en la integración.

4. Principios de la Integración de Personas:

*Adecuación de hombres y funciones: Es importante buscar hombres que reúnan requisitosmínimos para desempeñar las funciones dentro de la organización teniendo en cuenta que el hombre debe adaptarse a la función, es decir, a lo que debe ser.

*Provisión de elementos administrativos: Es importante proveer a cada persona de la organización los elementos administrativos necesarios para que de esa forma sea eficiente su trabajo en dicha función a desempeñar.



*Introducción...