indicadores de gestion

INDICADORES DE GESTION

Indicadores de gestión: es una relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, por las cuales se permite analizar y estudiar el contexto y las tendencias de cambio surgidas por determinado fenómeno con respecto a los objetivos indicados y/o a las metas previstas, esto indicadores pueden ser valores, unidades, índices, series estadísticas, etc. Es decir comola expresión cuantitativa del proceder de toda una empresa o de una de sus áreas, cuya capacidad al ser comparada con algún patrón de referencia, puede señalar una desviación el cual permitirá tomar las medidas correctivas o preventivas necesarias, hay que tener en cuenta que los indicadores de gestión son un medio y no un fin, ya que el mismo sirve de apoyo para saber en qué estad, en general, seencuentra la organización.
Para el caso de la pyme que seleccione, dada su estructura organizacional, su capacidad edilicia y su ubicación, dentro de los indicadores de gestión a aplicar que considero que serán de utilidad para medir su rendimiento, eficiencia y eficacia como empresa se encuentran:

Indicador de utilización: se basa en el uso que se les da a los materiales que se emplean en lautilización de los productos o servicios, el cual consiste en el cociente de la capacidad utilizada y la disponibilidad de la misma, capacidad referida a la materia prima, por ejemplo, si el costo de la materia prima a utilizar es de 700 que representa una x cantidad productos terminados y el costo total es de 900, entonces tenemos que 700/900 * 100= 77,78 % de utilización de materia prima, esdecir que se ocuparía casi un 78 % del de la materia prima disponible en la realización de x cantidad de bienes
Indicador de rendimiento: permite medir la eficacia en el rendimiento de la producción Rendimiento = (nivel de producción real / nivel de producción esperado) * 100, Este indicador permite medir la Eficacia en el Rendimiento de la Producción. Ejemplo: si la producción esperada es$14.000 y la producción real es $11.500.Entonces obtenemos: (11.500 / 14.000) * 100 = 82,15% de Rendimiento, de los 14.000 que se espera que ingrese por la producción, hay un ingreso real de 11.500 que representa al 82,15% de lo que se estimaba podía llegar a ingresar
Indicador de productividad: establece el porcentaje de los productos efectivamente realizados con los estimados, nos permite medir laefectividad de la producción, Ejemplo: si el total de productos producidos es 399 unidades y la cantidad de productos estimados es de 500, entonces: 399/5.000*100= 79.8 % sobre las 500 unidades estimadas a realizar se obtuvo un 79.8 % del estimado.
Indicador de abastecimiento: consiste en calcular el nivel de efectividad en la entrega de la mercadería, es necesario contar con todos los datosreferidos a los proveedores, tiempo de tardanza en la entrega de los pedidos, frecuencia con que se realizan los pedidos, ejemplo cuantos días a la semana se reciben los pedidos de coca-cola y si los mismos son entregados en su totalidad o si vienen con algún faltante, si el total de pedidos es de 5.000 por semana y la cantidad de productos recibidos es de 3.850 esto indica que hay un defecto de0.77% para alcanzar el optimo abastecimiento
Indicador de inventario: qué tipo de inventario utiliza la organización para llevar el control de stock, con qué frecuencia ingresa la mercadería a la empresa, dentro de este indicador a su vez lo podemos dividir en; índice de rotación de mercadería, el cual consiste en la proporción entre las ventas y las existencias promedios, indica las veces que elcapital invertido se recupera a través de las ventas, el que seria, ventas acumuladas/ inventario promedio * 10= . Índice de duración de mercaderías, es la proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último periodo, es así que tenemos, inventario final/ ventas promedio *tiempo (referido a cada cuanto ingresa materia prima, días, semanas, meses,)= si el inventario final es de...