Indicadores de gestion
Páginas: 9 (2158 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2010
INDICADORES DE GESTION
IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS
¿Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades en conseguir ventas, sino en contar con recursos para producir Entonces ¿porqué no les conceden créditos o logran conseguir un nuevo socio? Posiblemente porque no cuentan con lasproyecciones financieras para obtener el éxito esperado.
En muchas Pymes solamente los dueños conocen lo que el futuro le augura a su empresa, saben si habrá ventas, nuevos contratos, posibilidades de nuevos mercados. Ellos son los únicos capaces de ver las oportunidades de negocio que existen. Cuando se acercan a bancos o a terceros para solicitar algún préstamo para aprovechar esas oportunidades,muchos les cierran las puertas porque intentan convencer de manera verbal.
Es necesario demostrar ese éxito de manera tangible, ¿cómo? Las proyecciones financieras ayudan bastante en estos casos. Estas proyecciones consisten en pronosticar las ventas, gastos e inversiones en un período de tiempo, para traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos: Balance general, estado deresultados y flujo de efectivo.
Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas, mercadeo, recursos humanos, compras, inversiones, es decir, todo lo necesario para que el escenario que se plantea pueda realizarse.
De esta manera se demuestra ante terceros que la empresa es capaz de ofrecer una buena rentabilidad a sus dueños y es capaz de pagaroportunamente los vencimientos de los préstamos.
El horizonte de tiempo que se proyecta puede variar según cada empresa. Pueden ser 3, 5 o 10 años, aunque este último es poco creíble. Sin embargo, se recomienda que el primer año de proyección se realice con detalle mensual.
La gerencia del valor
Ser sostenibles en el presente y a través del tiempo es el principal objetivo de la mayoría de lasempresas. Si no genera la suficiente utilidad económica su sobrevivencia es cuestionable.
De otra parte, las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para inversores potenciales en busca de rendimientos altos. Los administradores interesados en la satisfacción de los inversionistas tienen que buscar alternativas para retribuir a quienes han confiado en ellos y en lasfirmas que dirigen.
Teniendo en cuenta estas preocupaciones, nace la necesidad de generar una nueva cultura corporativa, encaminada a satisfacer a quienes aportan su capital para que las empresas puedan producir, pero al mismo tiempo que se logra esto, se debe alcanzar un buen nivel competitivo que permita a las empresas desenvolverse con solvencia en un mundo que tiene cada vez menos restriccionesa los movimientos de capital.
El valor económico agregado o utilidad económica es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer dichos activos.
El valor económico agregado es parte de una cultura: La de Gerencia del Valor. Esta es una forma que permite que todos los que toman decisiones en una empresase coloquen en una posición que permita delinear estrategias y objetivos encaminados a la creación de valor.
Empresas dirigidas hacia el uso de parámetros como la utilidad neta, los diferentes márgenes de ganancias o el crecimiento de las ventas pueden desarrollar un punto de vista miope e ignoran otros elementos de análisis como la racionalización del capital de trabajo o la productividadderivada del uso de la capacidad instalada. La evaluación de dichas oportunidades solo puede basarse en el uso de indicadores enfocados en el concepto de valor.
Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas, muestren una atractiva rentabilidad. También es necesario que
tanto...
IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS
¿Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades en conseguir ventas, sino en contar con recursos para producir Entonces ¿porqué no les conceden créditos o logran conseguir un nuevo socio? Posiblemente porque no cuentan con lasproyecciones financieras para obtener el éxito esperado.
En muchas Pymes solamente los dueños conocen lo que el futuro le augura a su empresa, saben si habrá ventas, nuevos contratos, posibilidades de nuevos mercados. Ellos son los únicos capaces de ver las oportunidades de negocio que existen. Cuando se acercan a bancos o a terceros para solicitar algún préstamo para aprovechar esas oportunidades,muchos les cierran las puertas porque intentan convencer de manera verbal.
Es necesario demostrar ese éxito de manera tangible, ¿cómo? Las proyecciones financieras ayudan bastante en estos casos. Estas proyecciones consisten en pronosticar las ventas, gastos e inversiones en un período de tiempo, para traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos: Balance general, estado deresultados y flujo de efectivo.
Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas, mercadeo, recursos humanos, compras, inversiones, es decir, todo lo necesario para que el escenario que se plantea pueda realizarse.
De esta manera se demuestra ante terceros que la empresa es capaz de ofrecer una buena rentabilidad a sus dueños y es capaz de pagaroportunamente los vencimientos de los préstamos.
El horizonte de tiempo que se proyecta puede variar según cada empresa. Pueden ser 3, 5 o 10 años, aunque este último es poco creíble. Sin embargo, se recomienda que el primer año de proyección se realice con detalle mensual.
La gerencia del valor
Ser sostenibles en el presente y a través del tiempo es el principal objetivo de la mayoría de lasempresas. Si no genera la suficiente utilidad económica su sobrevivencia es cuestionable.
De otra parte, las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para inversores potenciales en busca de rendimientos altos. Los administradores interesados en la satisfacción de los inversionistas tienen que buscar alternativas para retribuir a quienes han confiado en ellos y en lasfirmas que dirigen.
Teniendo en cuenta estas preocupaciones, nace la necesidad de generar una nueva cultura corporativa, encaminada a satisfacer a quienes aportan su capital para que las empresas puedan producir, pero al mismo tiempo que se logra esto, se debe alcanzar un buen nivel competitivo que permita a las empresas desenvolverse con solvencia en un mundo que tiene cada vez menos restriccionesa los movimientos de capital.
El valor económico agregado o utilidad económica es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer dichos activos.
El valor económico agregado es parte de una cultura: La de Gerencia del Valor. Esta es una forma que permite que todos los que toman decisiones en una empresase coloquen en una posición que permita delinear estrategias y objetivos encaminados a la creación de valor.
Empresas dirigidas hacia el uso de parámetros como la utilidad neta, los diferentes márgenes de ganancias o el crecimiento de las ventas pueden desarrollar un punto de vista miope e ignoran otros elementos de análisis como la racionalización del capital de trabajo o la productividadderivada del uso de la capacidad instalada. La evaluación de dichas oportunidades solo puede basarse en el uso de indicadores enfocados en el concepto de valor.
Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas, muestren una atractiva rentabilidad. También es necesario que
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