Indicadores De Gestion

Universidad Católica del Táchira
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Gerencia de Empresas

NOMBRE:
Avendaño, María Y. C.I. 17.107.655Hernández Lilibeth C.I 12.113.851
Manrique Maribel C.I. 18.932.082
MATERIA:
Análisis de Gestión Administrativo

San Cristóbal, 3 de Mayo de 2011INTRODUCCION

A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante,se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.

El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija lavisión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el. En esta edición, los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecerlos condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicador es que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión,todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización. La gestión moderna de la empresa y la teoría de la organización tienden a estudiar el microclima social de las empresas más que los factores económicos tradicionales: el comportamiento de los individuos dentro de una estructura organizativa es tan importante como la propia estructura.

¿QUE ES UN INDICADOR?
Losindicadores, desde hace más de dos décadas, son una herramienta mediante  la cual es posible sistematizar y ordenar la información de temas tan variados como salud pública, clima, la sociología, y el bienestar económico. Un indicador pretende caracterizar el éxito o la eficacia de un sistema, programa u organización, pues sirve como una medida aproximada de algún componente o de la relación entrecomponentes.
Permite hacer comparaciones, elaborar juicios, analizar tendencias y predecir cambios. Puede medir el desempeño de un individuo, de un sistema y sus niveles, de una organización, el comportamiento de un contexto, el costo y la calidad de los insumos, la eficacia de los procesos, la relevancia de los bienes y servicios producidos en relación con necesidades específicas. Losindicadores constituyen una herramienta de comunicación para informar sobre el estado de una materia en particular. Por ello, los indicadores responden a tres funciones principales:
1.      Simplificación
2.      Cuantificación
3.      Comunicación
¿QUÉ SON LOS INDICADORES DE GESTIÓN?
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los...