Indicadores De Gestion

INDICADORES DE GESTION
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Los indicadores de gestión suelen estar ligados conresultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.
Tipos de indicadores de gestión.
Existen diversas clasificaciones de los indicadores de gestión.
Según los expertos en Contabilidad Gerencial, por ejemplo, los indicadores de gestión se clasifican en seis tipos: de ventaja competitiva, de desempeño financiero, de flexibilidad, de utilización de recursos, decalidad de servicio y de innovación. Los dos primeros son de “resultados”, y los otros cuatros tienen que ver con los “medios” para lograr esos resultados.
Otros los clasifican en tres dimensiones: económicos (obtención de recursos), eficiencia (producir los mejores resultados posibles con los recursos disponibles) y efectividad (el nivel de logro de los requerimientos u objetivos).
Otroacercamiento al tema de los indicadores de gestión es el Balanced Scorecard, que plantea la necesidad de hacer seguimiento, además de los tradicionales indicadores financieros, de otros tres tipos: perspectiva del cliente, perspectiva de los procesos y perspectiva de mejora continua.
Tradicionalmente, las empresas han medido su desempeño basándose exclusivamente en indicadores financieros clásicos (aumentode ventas, disminución de costos, etc.). La gerencia moderna, sin embargo, exige al gerente realizar un seguimiento mucho más amplio, que incluya otras variables de interés para la organización.
Criterios para establecer indicadores de gestión.
 
Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan: Relevante (quetenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación), Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).

TIEMPO TOTAL DEFALLAS
Tiempo para fallas: Es el parámetro de tiempo necesario para el estudio de la confiabilidad, se describe o toma de la información de campo, tales como:
Tiempo promedio entre fallas: Nos da una idea clara del tiempo que un equipo o grupo de equipos puede funcionar sin detenerse, lo que es lo mismo funcionar sin fallas.
Tiempo promedio para reparar: Es la medida de la distribución del tiempode reparación de un equipo o sistema. Este tiempo mide la efectividad en restituir la unidad a condiciones óptimas de operación una vez que la unidad se encuentra fuera de servicio por una falla, dentro de un período de tiempo determinado.
Tiempo promedio entre paradas: Nos indica un intervalo de tiempo en el cual es probable que ocurra una parada, el tiempo de arranque y la aparicion de unanueva parada.
Tiempo promedio entre inspecciones:Indica el tiempo probable que debe transcurrir entre la realización de dos inspecciones.
Tiempo para Mantenibilidad: Se define como la probabilidad de devolver el equipo a condiciones operativas en un cierto tiempo, listo para cumplir sus funciones. Este tiempo se divide de la siguiente manera:
Tiempo de enfriamiento: Es el tiempo que transcurredesde el momento en el que el equipo es desconectado hasta el momento en el que pueden comenzar a ejecutarse las acciones de mantenimiento necesarias.Tiempo de localización de fallas:Es el tiempo que emplea el personal de mantenimiento en investigar o descubrir el motivo de una falla en un determinado equipo.

CICLO DE RESOLUCION DE PROBLEMAS
Un algoritmo es una serie de instrucciones que...